本報記者 毛藝融

    一個人，就是一支隊伍。這種被稱為“一人公司”（One Person Company，以下簡稱“OPC”）的創(chuàng)業(yè)新生態(tài)，正在迅速崛起。

    在北京市西北五環(huán)外，中關村AI北緯社區(qū)正悄然運轉。作為在北京率先發(fā)布人工智能OPC服務計劃的友好社區(qū)，這里沒有喧囂的團隊討論，也沒有層疊的辦公隔斷。一臺高性能電腦，以及屏幕上同時運行著的數(shù)個AI交互界面——這幾乎就是OPC創(chuàng)業(yè)者們的全部“家當”。

    與之相隔60公里，位于經開區(qū)通明湖信息城內的模數(shù)OPC社區(qū)，實體空間正在加緊裝修，這個遠期規(guī)劃達10000平方米的OPC社區(qū)，提出了一個雄心勃勃的目標：計劃在兩年內培育10000名AI獨立開發(fā)者。

    各地也在搶抓OPC創(chuàng)業(yè)者，如深圳于今年1月份發(fā)布的《深圳市打造人工智能OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)引領地行動計劃（2026—2027年）》提出，構建產業(yè)集聚、創(chuàng)新活躍的人工智能OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)；蘇州加速打造“全球OPC創(chuàng)業(yè)首選城市”，提出到2028年打造OPC社區(qū)超30個；青島頒發(fā)多張OPC營業(yè)執(zhí)照，支持AI創(chuàng)業(yè)……這場由AI技術驅動的創(chuàng)業(yè)變革已從概念走向實踐。

    究竟什么是OPC？它為何在此時興起？各地政府的大力扶持將如何影響產業(yè)發(fā)展？OPC創(chuàng)業(yè)者集中在哪些領域？投資人又持何種態(tài)度？帶著這些問題，《證券日報》記者近日走進北京亦莊國家信創(chuàng)園打造的“模數(shù)OPC社區(qū)”，面對面采訪了多位行業(yè)專家、OPC平臺創(chuàng)始人和政策制定參與者，試圖勾勒出OPC這一新業(yè)態(tài)的成長軌跡與未來圖景。

    新業(yè)態(tài)：

    “數(shù)字員工”重構企業(yè)生產單元

    所謂OPC，并非傳統(tǒng)意義上的個體戶，而是指個人借助人工智能工具，承擔代碼生成、內容創(chuàng)作、客戶服務等標準化任務，自身專注于戰(zhàn)略決策與創(chuàng)意設計的新型創(chuàng)業(yè)模式。

    中國信通院云大所人工智能卓越中心負責人連云波在接受《證券日報》記者采訪時給出了更為精準的定義：“人工智能時代OPC的興起，核心不是把企業(yè)人數(shù)縮小，而是在重構企業(yè)的最小生產單元。它是‘一個核心決策者+多個數(shù)字員工+平臺化資源’的輕組織模式。”

    例如，北大校友蘇魁創(chuàng)立的北京哪吒互娛科技有限公司，就是OPC的典型樣本。他將豆包等AI工具當做“數(shù)字員工”，用于處理宣傳海報生成、文案撰寫及算法優(yōu)化等工作，其本人身兼產品、研發(fā)與市場員工，“人+數(shù)字員工”實現(xiàn)了從產品研發(fā)到商業(yè)化落地的極速閉環(huán)，開發(fā)出“龍骨動畫”平臺。該平臺通過向游戲開發(fā)者、獨立創(chuàng)作者等精準用戶提供付費的專業(yè)工具實現(xiàn)盈利，用戶只需輸入自然語言指令即可生成可交互動畫。

    這種模式的興起絕非偶然。截至2024年底，中國新的就業(yè)形態(tài)勞動者已達約2.4億人，其中靈活就業(yè)人員約8400萬人。在如此龐大的規(guī)?；A上，人工智能的發(fā)展成為關鍵契機。全國型OPC社區(qū)平臺WeOPC創(chuàng)始人向上上對《證券日報》記者表示：“過去需要大團隊才能完成的商業(yè)動作，例如客服團隊，過去可能需要5000人，現(xiàn)在通過AI Agent（智能體），可能只需要不到原來十分之一的人就能運轉。”

    從創(chuàng)業(yè)者分布領域來看，當前OPC分布在多個賽道。典型方向包括AI智能體開發(fā)與數(shù)字人服務、智能呼叫系統(tǒng)與企業(yè)服務、AIGC內容創(chuàng)作與IP運營、AI+教育或生物醫(yī)藥研發(fā)、跨境電商與直播等。

    北京亦莊“模數(shù)OPC社區(qū)”相關負責人在接受《證券日報》記者采訪時表示，首批入駐社區(qū)的20多家OPC已落地，集中在AIGC視覺生成、軟件開發(fā)、AI硬件三個領域。

    另據(jù)向上上透露，目前接觸的OPC創(chuàng)業(yè)者中，既有已跑通商業(yè)閉環(huán)的成熟團隊，也有具備獨立開發(fā)能力或AI漫劇制作能力的專業(yè)人才，還有約一半處于探索階段的“準創(chuàng)業(yè)者”。“我們甚至看到一些非常年輕的創(chuàng)業(yè)者，已經能用代碼做出具備商業(yè)價值的產品。這說明AI確實在降低創(chuàng)造的門檻。”

    來自杭州的OPC創(chuàng)業(yè)者孔女士向記者表示：“我們公司是做虛擬偶像樂隊IP的，主導三人搖滾樂隊IP的全鏈路開發(fā)，從人設建模到音樂、故事劇本，再到短視頻，都是團隊獨立完成的，一周開兩次線上會議把控項目節(jié)奏，工作細節(jié)也是線上溝通，目前WeOPC這類平臺可以幫忙撮合相關從業(yè)者進行交流合作，提供各類資源鏈接。”

    新動能：

    地方政府“搭臺”釋放產能

    面對這一新興業(yè)態(tài)，地方政府展現(xiàn)出極高的熱情和精準的扶持思路。2025年底至今，北京、杭州、蘇州、深圳等城市已密集發(fā)布OPC相關方案，或打造專門服務OPC企業(yè)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，吸引AI領域人才；或提供OPC相關營業(yè)執(zhí)照辦理、稅收優(yōu)惠等服務。

    上述“模數(shù)OPC社區(qū)”負責人對記者介紹，目前正在加班加點建設，社區(qū)的空間預計在4月上旬就能正式開放，已經有20多家OPC創(chuàng)業(yè)者辦理了營業(yè)執(zhí)照，這些OPC有些來自北京本地，也有跨省遷移的，還有些是新注冊的，每個類別的流程和時間不太一樣，政府也為這些OPC協(xié)調了臨時辦公區(qū)，通過專項的人才政策解決了住宿問題。同時，北京亦莊正在研究“實時算力抵扣平臺”，屆時OPC創(chuàng)業(yè)者入住社區(qū)后調用算力直接享受折扣價。此外，目前OPC創(chuàng)業(yè)者入駐社區(qū)是享受零租金政策。

    更值得關注的是，扶持政策不再只是簡單的租金減免。針對OPC難以獲取對公服務、缺乏穩(wěn)定訂單的痛點，亦莊創(chuàng)新推出了兩大舉措：一是設立“實時算力抵扣平臺”，預計4月亮相，讓OPC創(chuàng)業(yè)者調用算力享受直接折扣；二是政府主動釋放訂單。

    “社區(qū)每年將向OPC批量派發(fā)不少于100個真實訂單，覆蓋內容生成、視覺設計、IP宣發(fā)等高頻場景。”該負責人透露，首批入駐的OPC大多已具備盈利能力，雖然工作人員就一兩個，但一年能拿到幾十萬元甚至上百萬元的訂單，大的能拿到上千萬元。

    為何各地政府爭相布局？“OPC至少會帶來三方面影響。”連云波表示，第一，顯著降低創(chuàng)業(yè)門檻，使創(chuàng)新能先驗證需求、后擴張組織；第二，加快垂直細分賽道創(chuàng)新，OPC可圍繞單一場景快速迭代；第三，倒逼產業(yè)基礎設施升級，推動算力、數(shù)據(jù)、技能市場、評測體系等公共能力的完善。北京、上海、深圳等地推動OPC社區(qū)，本質上就是在提前布局這一類AI原生創(chuàng)業(yè)基礎設施。

    蓬勃發(fā)展的背后，OPC也面臨著成長的煩惱。由于初期難以注冊為正規(guī)市場主體，它們在簽訂合同、開具發(fā)票時往往面臨障礙。此外，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)扶持政策多以雇傭員工、擁有實體場所的團隊為對象，而OPC的成本主要集中在算力采購、云服務訂閱等數(shù)字資產上，針對性的認定標準和幫扶工具較為缺乏。

    對此，極米科技董事長鐘波表示，可以在現(xiàn)有法律框架下探索設立“數(shù)字一人企業(yè)”制度接口，完善支持數(shù)字生產要素投入的稅費政策，將AI工具訂閱費、云服務費用等納入成本抵扣范圍。

    在監(jiān)管層面，工業(yè)和信息化部此前已就AI Agent工具部署風險提示。連云波認為，平衡創(chuàng)新與監(jiān)管需要抓住四點，即堅持分層架構、堅持最小權限原則、前置評測驗收、將合規(guī)成本納入商業(yè)模式。“監(jiān)管不是OPC的對立面，而是支持其從概念熱潮走向產業(yè)主流的必要前提。”

    業(yè)內普遍認為，監(jiān)管應該堅持包容審慎的原則，“先規(guī)范、后壯大”，盡快形成數(shù)據(jù)使用、廣告宣傳等方面的簡明合規(guī)指引。

    新考驗：

    成熟形態(tài)將如何演變

    資本的嗅覺同樣敏銳。據(jù)向上上透露，WeOPC平臺經媒體報道后，很快便有政府主導的大賽、個人投資人及部分海外資本聯(lián)系，希望借助平臺投資OPC。目前，WeOPC已與一位個人投資人建立合作，單個項目投資額預計在10萬到200萬元之間。“這對于OPC的天使輪來說，已經是很好的起步支持。”

    資本靈活助跑，讓融資不再遙遠。“模數(shù)OPC社區(qū)”擬設立“微型風投”加速基金，聯(lián)動區(qū)域人才基金與種子基金。“個別OPC創(chuàng)業(yè)者已經在接觸投資機構甚至拿到了一些投資意向，其他的確實還比較早期，沒有接觸過。我們正在推進兩方面的工作，一是推市場化的基金，讓大家接觸；二是會成立政府引導基金，專門做OPC領域的投資。”社區(qū)相關負責人對《證券日報》記者介紹道。

    不過，在退出周期方面，目前還未形成共識。向上上表示，OPC行業(yè)還在蓬勃發(fā)展，每個項目類型不同，資方會根據(jù)項目類型和進展決定投資金額、是否引入合投以及具體的股份和退出條件。

    從投資邏輯看，OPC的投資人更聚焦項目的現(xiàn)金回報和收益共享（Revenue Sharing）模式。來自浙江的一位AI投資人告訴記者：“投資OPC的邏輯在于，資本在早期階段低價投資創(chuàng)業(yè)者，等待商業(yè)模式成熟后比較容易退出，在AI時代投資OPC，收益率要大于互聯(lián)網(wǎng)時代的投資收益。”

    盡管市場熱情高漲，但在采訪中，不少OPC創(chuàng)業(yè)者仍心存疑慮：現(xiàn)在的我靠AI單打獨斗，但五年、十年后，當所有對手都擁有了同樣的AI工具，我的護城河又在哪里？這種來自一線的困惑，恰恰觸及了OPC未來演化的核心命題。展望未來，OPC的成熟形態(tài)將如何演變？

    在連云波看來，OPC不會只是“一個人做所有事情”，也不會只是“一個創(chuàng)始人加幾個聊天機器人”，而更可能演化為“1個核心決策者+N個專業(yè)數(shù)字員工+外部平臺化資源”的新型組織單元，“未來競爭不再只是人與人之間的競爭，而是‘人+數(shù)字員工體系’之間的競爭。誰更早形成具備高質量數(shù)據(jù)、優(yōu)質工作流、行業(yè)知識和可信治理能力的數(shù)字員工體系，誰就更可能形成新的規(guī)模優(yōu)勢。”

    更深層的影響在于，未來社會組織方式可能從“崗位制”轉向“能力包制”，企業(yè)不再主要依賴固定崗位堆積，而是依賴可編排、可治理的數(shù)字能力網(wǎng)絡。OPC最先會重塑知識密集、流程標準化和輕資產運營的領域，包括知識服務業(yè)、數(shù)字化經營場景、企業(yè)后臺職能以及產業(yè)服務型場景。

    中國工程院院士、之江實驗室主任王堅更愿意將OPC看作中小企業(yè)的極小化形態(tài)。“AI的快速發(fā)展為中小企業(yè)帶來很大機遇，但這需要大家去實踐，不是端在創(chuàng)業(yè)者身邊的一口現(xiàn)成的飯。”

    正如今年《政府工作報告》所強調的，“高效用好國家創(chuàng)業(yè)投資引導基金，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資、天使投資”。對于OPC而言，這場由AI技術驅動的創(chuàng)業(yè)革命才剛剛開始。它能否從“一個人”的獨角戲，演變?yōu)?ldquo;人+數(shù)字員工”的產業(yè)交響曲，時間將給出答案。但可以確定的是，當創(chuàng)業(yè)的最小單元被重新定義，一個更具活力與彈性的創(chuàng)新時代正在到來。