近日,國內電動汽車充電行業(yè)龍頭企業(yè)特銳德(300001)發(fā)布公告,公司電動汽車充電業(yè)務平臺特來電的總充電量突破10億度。
“這個10億度,說明充電量的增長已經進入快車道,也代表著公司投建的充電站開始進入盈利軌道。”公司董事長于德翔7月5日作客證券時報·e公司微訪談時介紹,公司很多投建的充電場站年投資收益已經超過30%,也就是說充電樁、工程、建設累計投資100萬,每年將收益30萬以上。同時,國家發(fā)改委7月2日發(fā)布了《關于創(chuàng)新和完善促進綠色發(fā)展價格機制的意見》明確,免收電動汽車充電樁容量電費將延長至2025年。這將進一步利好特銳德的電動汽車充電業(yè)務。
公司從2014年開始布局電動汽車充電業(yè)務,四年來,已經在全國288個城市建設了19萬個充電樁,占據全國43%的市場份額,市場占有率與覆蓋率均是全國第一,充電總量全國第一,目前日充電量在340萬度左右。
政策釋放利好
于德翔認為,對于汽車充電企業(yè),國家發(fā)改委發(fā)布的上述《意見》是一個巨大利好,尤其對具備大規(guī)模數量充電樁的運營企業(yè)。“免除容量電費,將大大減輕充電投資的負擔。比如一個裝機容量為1000kW的充電站,設備含施工總投資約150萬,基本電費約每年33萬,占比20%;在未來減輕的是數以億計的企業(yè)成本,直接提升了企業(yè)盈利能力。
“這也是一劑強心針,政策的扶持讓充電企業(yè)更加有信心繼續(xù)投入到充電樁網絡的建設中,從而減小充電樁與新能源汽車的配套矛盾,這對新能源汽車產業(yè)大有益處。”于德翔進一步分析,在用戶方面,充電企業(yè)的成本降低,也將釋放更多的紅利給車主,應該會促進用戶購買新能源汽車的熱情。
同時,上述《意見》還提出,“完善峰谷電價形成機制,加大峰谷電價實施力度、運用價格信號引導電力削峰填谷”。于德翔介紹,這一點對于有序充電要求非常高,目前只有“群管群控”的充電網能夠做到,這條政策或許將導致電動汽車充電行業(yè)的運營模式發(fā)生變化。
目前,國內電動汽車充電行業(yè)內的從業(yè)企業(yè)不多,除了特銳德之外,還有國家電網、比亞迪、上海普天、浙江萬馬、星星等一些企業(yè)。在運營模式方面,大致分為兩種:有的企業(yè)側重于充電樁的制造,有的企業(yè)從研發(fā)、建設充電網,并以后期運營為主。特銳德電動汽車充電業(yè)務運營模式屬于后一種。
特銳德的充電網采用的是“群管群控”運營模式,充電網也是一個小型復雜的微電網:它對上連接著配電網,和電網間通過微調度形成智能互動,對下和電動汽車間形成安全智能充電和汽車大數據應用,對客戶通過互聯(lián)網鏈接需求和個性體驗,在能源端實現低谷充電、高峰賣電,實現新能源車充新能源電。充電網涉及技術的多學科、控制的多系統(tǒng)、問題的多維度、應用的多場景,形成了高度復雜的汽車、能源、人之間的技術和應用的新鏈接、新融合。
實現平臺化輕資產運營
而今,公司的電動汽車充電業(yè)務在“大系統(tǒng)賣電、大平臺賣車、大合作租車、大數據修車、大支付金融、大客戶電商”六大商業(yè)模式的基礎上,又增加了一個新的運營模式:共建共贏。于德翔曾在今年4月給公司股東寫過一封公開信,邀請大家一起來建充電網。他說,“通過共建能夠快速推進充電網的規(guī)模,利用我們的技術、平臺、運營的領先優(yōu)勢,掌握網絡資源,掌握流量入口,實現未來以充電運營+數據增值服務的商業(yè)發(fā)展,實現公司平臺化的輕資產運營。”
據悉,公司自今年4月份推進共建模式以來,目前已有25個城市推進共建,已有意向合作客戶達到67個,已經落地項目21個。“今年下半年我們將會加大推廣共建的速度,匯集更多的優(yōu)質資源和社會力量,共同快速推進充電生態(tài)網的建設。”于德翔表示。這個共建共贏的模式,可以在降低公司投入的同時,迅速擴大充電站建設的覆蓋率,提高公司的市場份額。從而促使該業(yè)務盡快實現盈利。于德翔曾在今年4月寫給股東的公開信中表示,2018年,公司電動汽車充電業(yè)務的目標是將虧損減少至1億元左右,爭取達到盈虧平衡。
從中國新能源汽車的發(fā)展來看,電動汽車充電業(yè)務未來將面臨更大的市場空間。根據中國新能源汽車“十三五”規(guī)劃,到2020年我國新能源汽車保有量將達到500萬輛,年產量將達到200萬輛。到2025年,新能源汽車銷量占汽車總銷量的比例達到20%以上,到2030年,我國新能源汽車保有量將超過8000萬輛。
據悉,目前電動汽車與充電樁比例為3.5∶1,充電樁的發(fā)展依然是制約電動汽車發(fā)展的最大瓶頸,中國電動汽車的市場保有量已經超過200萬輛。公共充電樁根據充電聯(lián)盟公布的數據還不到30萬個,還有很大差距。
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