本報(bào)記者 李勇

    4月10日，錦州神工半導(dǎo)體股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“神工股份”）召開(kāi)2025年年度股東會(huì)。與以往不同的是，此次股東會(huì)有16名神工股份的員工股東參會(huì)，直接參與公司重大事項(xiàng)的審議表決。

    “員工股東既是薪酬領(lǐng)取者，又是利潤(rùn)分享者，其雙重身份實(shí)現(xiàn)了與公司‌利益的高度綁定‌，這種形式提升了員工的責(zé)任感和歸屬感，也更加有利于激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力‌。”天津天元世通律師事務(wù)所律師張新寬在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

    根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)，2025年，神工股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.38億元，同比增長(zhǎng)44.68%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.02億元，同比大增147.96%。

    亮眼成績(jī)的取得是神工股份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的結(jié)果。2025年，神工股份大直徑硅材料業(yè)務(wù)板塊中，利潤(rùn)率較高的16英寸以上產(chǎn)品收入占比進(jìn)一步提升至56.72%。同時(shí)，神工股份硅零部件業(yè)務(wù)翻倍式增長(zhǎng)，收入規(guī)模首次超越大直徑硅材料業(yè)務(wù)。

    “我們現(xiàn)在不只是一家半導(dǎo)體材料公司，還是一家半導(dǎo)體零部件公司。”神工股份董事會(huì)秘書(shū)常亮在股東會(huì)上表示。

    “半導(dǎo)體行業(yè)總是呈螺旋式上升趨勢(shì)，每一個(gè)上升周期，都有代表性的電子產(chǎn)品在拉動(dòng)。”神工股份董事長(zhǎng)潘連勝在股東會(huì)上表示，“回顧半導(dǎo)體行業(yè)的周期性波動(dòng)，每個(gè)新波峰都會(huì)高于之前。隨著人工智能時(shí)代加速到來(lái)，與人工智能相關(guān)的新興高端市場(chǎng)景氣度高漲，公司將緊抓新一輪行業(yè)上升周期，把握存儲(chǔ)芯片產(chǎn)能大規(guī)模建設(shè)、國(guó)產(chǎn)化率提升的機(jī)遇，發(fā)揮‘自產(chǎn)材料+零部件’的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，進(jìn)一步挖掘‘成長(zhǎng)性’潛力，努力為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。”

    在此次股東會(huì)上，神工股份16名員工股東參與公司重要議題的審議表決，也成為外界觀察公司治理邏輯的窗口。

    “從員工到股東的身份轉(zhuǎn)變，使我有了深深的歸屬感。”神工股份硅部件加工科科長(zhǎng)李鵬（化名）在股東會(huì)上表示，“我現(xiàn)在是在為自己‘打工’，所以未來(lái)更要好好工作，努力提高生產(chǎn)良率，做到進(jìn)一步降本增效。”

    2024年8月份，神工股份推出2024年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。這份激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象不僅包括董事、高級(jí)管理人員，還涵蓋了核心技術(shù)人員和其他關(guān)鍵崗位人員。涉及的首次授予激勵(lì)對(duì)象共計(jì)295人，占神工股份截至2023年底員工總數(shù)的84.05%。

    2025年9月份，神工股份完成該激勵(lì)計(jì)劃首次授予部分第一個(gè)歸屬期的股份登記工作，共計(jì)263名激勵(lì)對(duì)象成功歸屬31.54萬(wàn)股公司股份。

    年報(bào)顯示，截至2025年末，神工股份員工持股人數(shù)占員工總數(shù)的61.16%。這使得核心員工與企業(yè)真正成為利益共同體，在組織內(nèi)部形成了一股強(qiáng)大的向心力。

    “半導(dǎo)體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。神工股份的人才深度綁定與分享機(jī)制，恰好揭示了公司2025年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍式增長(zhǎng)的底層人才密碼。”深圳市優(yōu)品投資顧問(wèn)有限公司李鵬巖對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

    張新寬表示，員工股東的雙重身份及其通過(guò)股東會(huì)積極參與公司治理，不僅優(yōu)化了上市公司的內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)，更讓員工從“被動(dòng)激勵(lì)”走向“主動(dòng)治理”。員工股東通過(guò)直接參與公司重大事項(xiàng)審議表決，能將一線專業(yè)判斷與公司戰(zhàn)略決策深度融合，從而構(gòu)建起一種內(nèi)部監(jiān)督與共創(chuàng)共享相結(jié)合的新型治理模式，既增強(qiáng)了決策的科學(xué)性與民主性，也為上市公司治理注入了持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力。