■本報記者 朱寶琛

    在日前舉行的2018（第十七屆）中國企業(yè)領袖峰會之房地產(chǎn)大轉(zhuǎn)型時代論壇上，與會人士就房地產(chǎn)相關的相關話題展開討論。

    樂居控股首席執(zhí)行官賀寅宇表示，從今年二季度開始，整個新房市場發(fā)生了一些相對比較明顯的變化，到了三季度往后，這種變化愈發(fā)明顯，很多原來限購、限價的城市都出現(xiàn)了眾多的樓盤、新盤銷售不足的情況。

    “市場的預期已經(jīng)開始發(fā)生明顯的變化，我們可以把它理解為過去兩年政策效益的疊加開始真正發(fā)揮作用。”賀寅宇說。

    當代置業(yè)執(zhí)行董事長兼總裁張鵬認為，現(xiàn)在地產(chǎn)企業(yè)有幾個集中的特征：第一是從增量轉(zhuǎn)向了增量和存量并舉；第二是要從高速增長走向品質(zhì)；第三是要從開發(fā)轉(zhuǎn)到運營場景。

    談及開發(fā)商是否應該轉(zhuǎn)型，賀寅宇認為，隨著市場的發(fā)展及整個市場的集中度提高，小規(guī)模的尤其是本土化的房地產(chǎn)企業(yè)退出市場有可能是大勢所趨。

    長河實業(yè)董事長高鴻鵬稱，房地產(chǎn)市場依然是一個很大的潛力。但對房地產(chǎn)企業(yè)而言，如果不能做到一個很大的規(guī)模，從成本上等方面有競爭優(yōu)勢，可能就要走差異化的道路。同時，房地產(chǎn)企業(yè)不但要有潛力可以去做，而且可以在商業(yè)模式上下功夫。

    “作為企業(yè)實踐來講，我特別贊同地產(chǎn)商做一個社區(qū)是混合功能的。”張鵬說，房地產(chǎn)商不能只提供房子，還要提供教育場景、養(yǎng)老場景、長租場景，但是也不是所有的事情都自己做，可以合伙做、聯(lián)合做。如果開發(fā)商能把場景整合起來，就叫轉(zhuǎn)型和升級服務，在激烈的競爭中也能有很大的市場份額。