本報(bào)訊 在風(fēng)云驟變的商業(yè)競爭環(huán)境中，一些企業(yè)已經(jīng)取得了初步的成功，立足于行業(yè)龍頭；而有些企業(yè)卻上緊發(fā)條，正在通過人力資本的沉淀和重組厚積薄發(fā)，努力在未來的激烈競爭中脫穎而出。11月23日，在智聯(lián)招聘主辦的“智場·未來”2018中國年度最佳雇主頒獎盛典暨中國人力資本國際管理論壇上，快手、新華網(wǎng)股份有限公司、聯(lián)邦快遞（中國）有限公司、東方證券股份有限公司、EF英孚教育、南京途?？萍加邢薰镜?0家企業(yè)榮獲“最具發(fā)展?jié)摿椭?rdquo;。

    2018年度最佳雇主評選于7月31日啟動，今年報(bào)名企業(yè)數(shù)30854家創(chuàng)新高，同比增加了76%。“中國年度最佳雇主”評選是由智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)社會調(diào)查研究中心共同發(fā)起的一項(xiàng)最佳雇主調(diào)查活動?；顒託v經(jīng)十二年，不僅選拔了大批中國雇主品牌建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)，激勵(lì)他們更加深入地推進(jìn)雇主品牌建設(shè)；更重要的是推動雇主品牌的理念和經(jīng)驗(yàn)得到了廣泛應(yīng)用。

    本屆“最具發(fā)展?jié)摿椭?rdquo;評選主要針對員工規(guī)模在20人以上，初具規(guī)模并正在通過雇主品牌建設(shè)和人力資本挖掘，開發(fā)自身發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)群體展開。組委會從雇主形象以及員工對工作環(huán)境、組織管理、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等方面的體驗(yàn)進(jìn)行綜合評估最終選出30家優(yōu)勝企業(yè)。在今年報(bào)名參選的企業(yè)群體中，企業(yè)規(guī)模不足100人的企業(yè)占到48%，比去年占比上升了7%，這表明處于快速發(fā)展階段的中小型企業(yè)愈加注重雇主品牌建設(shè)，以期把握人才經(jīng)濟(jì)的脈搏。

    以文化聚合 用薪酬驅(qū)動

    企業(yè)文化代表著雇主的“人品”、“性格調(diào)性”以及價(jià)值觀，優(yōu)秀的企業(yè)文化不光能吸引能人志士，還能提升組織內(nèi)部的凝聚力。在六大評審維度中，獲獎企業(yè)員工對公司的企業(yè)文化評價(jià)最高，表示很大程度上認(rèn)同公司的價(jià)值觀。員工普遍認(rèn)為公司不僅僅是工作場所，可定義為“溫暖的家”。

    價(jià)值觀趨同讓組織目標(biāo)一致、齊心向前，但激勵(lì)手段則決定著組織奔跑的速度。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，獲獎企業(yè)中，員工月薪集中在8000-8999元/月，高于智聯(lián)招聘基于全站數(shù)據(jù)發(fā)布的2018年第三季度全國平均薪酬7850元；而未獲獎企業(yè)月薪水平則集中于6000-6999元。而這一薪酬水平在未來依然看漲，獲獎企業(yè)員工的2018年底薪相比去年增加14.2%，年收入預(yù)計(jì)增長14.7%。為了確保激勵(lì)制度的合理性，企業(yè)還設(shè)置了更為平等的績效機(jī)制，本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，獲獎企業(yè)中超過半數(shù)的員工都表示對自己的底薪很滿意，82.4%的員工認(rèn)為績效工資體現(xiàn)了自己的工作價(jià)值。

    靈動、高效、賦能賦權(quán)

    如果說文化和薪酬是招人留人的有效手段，那么如何讓這些優(yōu)秀的人才高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，為組織貢獻(xiàn)更多價(jià)值，則決定著企業(yè)在商業(yè)上的成敗。據(jù)了解，獲獎企業(yè)不僅建立了完善、靈活的管理制度和溝通機(jī)制，保證信息上傳下達(dá)的高效性，管理層也能夠?qū)T工的工作給予幫助和認(rèn)可，幫助他們建立自信，通過成就感實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動，從而實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)轉(zhuǎn)。

    靈活無界的組織讓人力資源在企業(yè)內(nèi)自由流動，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，個(gè)體能力的提升則讓整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力全面升級。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，獲獎企業(yè)的員工普遍認(rèn)為自己能夠從同事、領(lǐng)導(dǎo)、工作中不斷學(xué)習(xí)與成長，同時(shí)公司也為員工建立成長發(fā)展的機(jī)制，助力員工個(gè)人成就。組織對員工的成全，形成員工對組織和職業(yè)的認(rèn)同，從而激發(fā)出更多的工作熱情，推動高績效管理和組織的良性發(fā)展。