公司核心償付能力充足率與綜合償付能力充足率均大幅下滑

    ■本報記者 蘇向杲

    4月25日，君龍人壽在中國保險行業(yè)協(xié)會披露了2017年年度業(yè)績報告。報告顯示，2017年，君龍人壽凈虧損2573.4萬元，較2016年減虧47%。據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，自君龍人壽2008年成立以來，2009年-2017年的9年時間內，君龍人壽出現(xiàn)持續(xù)虧損，合計虧損達3.68億元。

    年報顯示，君龍人壽去年退保金達26657萬元，占保險業(yè)務收入的34.57%；手續(xù)費及傭金支出達17480萬元，占保險業(yè)務收入的22.67%。

    連續(xù)九年虧損

    君龍人壽成立于2008年，注冊地位于福建省廈門市，由廈門建發(fā)集團有限公司和臺灣人壽保險股份有限公司共同出資設立，也是第一家總部位于福建省的保險公司。

    從業(yè)務質量來看，2017年君龍人壽保險業(yè)務收入77111.8萬元，同比增長44%。引人注意的是，君龍人壽去年退保金26657萬元，占保險業(yè)務收入的比高達34.57%；手續(xù)費及傭金支出達17480萬元，占保險業(yè)務收入的22.67%。

    就去年的經營策略，君龍人壽在年報中表示，“公司持續(xù)把握保險市場‘穩(wěn)中求進’的工作基調，以“調結構”作為2017年全年公司工作重點，堅持追求積極發(fā)展，并注重穩(wěn)健經營的經營理念，穩(wěn)步推進公司基礎管理建設，促進保險業(yè)務發(fā)展。”

    君龍人壽同時提到，公司2017年“調結構”順利進行，并圓滿達成了主要業(yè)務目標及財務目標，其中，完成新契約年化保費收入6.5億元，目標達成率120%，實現(xiàn)年度凈利潤比預算目標增加虧損570萬元，戰(zhàn)略執(zhí)行風險較小。受資本市場波動影響，該公司投資組合較難完全規(guī)避市場風險，投資收益的不確定性提高，對公司投資報酬率產生一定影響。未來公司將重點關注市場環(huán)境變化，加強保險資金配置的多元化動態(tài)管理，防范資金運用風險。

    償付能力方面，截至2017年12月31日，君龍人壽的核心償付能力充足率與綜合償付能力充足率均為190.50%，兩項指標均較2016年同期的268.02%出現(xiàn)下滑。

    對于償付能力下滑的原因，君龍人壽指出，2017年由于新增金牡丹業(yè)務導致利率風險最低資本上升，新增信托投資導致交易對手違約風險最低資本上升，公司整體最低資本增加，因此償付能力充足率下降。

    實際上，《證券日報》記者發(fā)現(xiàn)，金牡丹業(yè)務是君龍人壽去年的主打產品之一。

    年報顯示，2017年君龍人壽保費收入居前5位的保險產品分別為君龍金牡丹年金保險、君龍附加龍e行意外傷害費用補償、君龍富利終身壽險（分紅型）、君龍健康滿分重大疾病保險、君龍龍保安康重大疾病保險。

    從保費收入占保險業(yè)務收入的比值來看，上述5款產品占比分別為45.5%、20.2%、3.3%、2.8%、2.6%。不難看出，君龍金牡丹年金保險與君龍附加龍e行意外傷害費用補償這兩款產品的保費收入占了其去年保險業(yè)務收入的六成多，君龍金牡丹年金保險占比更是近五成。

    核心管理崗人事變動頻繁

    雖然君龍人壽成立逾9年，但近年來人事變動較為頻繁，去年多個核心管理崗位出現(xiàn)人事變動。

    年報顯示，2017年8月10日，原保監(jiān)會批復核準林炫圻擔任君龍人壽總經理。這是自2015年底其更換總經理之后的又一次關于總經理職位的變動。2015年12月份，原保監(jiān)會批復了莊中慶擔任君龍人壽總經理的任職資格，但僅一年多之后，總經理一職便再次換人。

    除總經理變更之外，《證券日報》記者還發(fā)現(xiàn)，2017年君龍人壽首席風險官、合規(guī)負責人、董事會成員等多個核心管理崗位均出現(xiàn)了人事變更。

    具體來看，去年5月1日，君龍人壽任命徐洪泰擔任首席風險官，并向原保監(jiān)會報備《關于君龍人壽保險有限公司首席風險官變更的報告》；去年6月9日，原保監(jiān)會批復核準柯智超擔任君龍人壽合規(guī)負責人；去年7月21日，原保監(jiān)會批復核準莊中慶擔任其董事；去年8月5日，原保監(jiān)會批復核準謝壯堃擔任該公司董事。

    在多個核心管理崗位人事變動之后，君龍人壽也確立了五年發(fā)展規(guī)劃。

    “在對經濟形勢、壽險行業(yè)趨勢、監(jiān)管導向、目標市場競爭態(tài)勢等議題充分研究的基礎上，公司經第四屆第一次董事會審批通過了公司五年規(guī)劃方案，調整了戰(zhàn)略規(guī)劃，將進一步調整業(yè)務結構，提升期繳業(yè)務的比例，降低躉交業(yè)務占比，并明確了以下三大長期發(fā)展策略：做大個險，提升公司業(yè)務價值；拓展銀保，提升資產規(guī)模及資金收益；推動利潤中心制度，強化IT服務力，提升資源配置效率”，君龍人壽在年報中表示。