農村金融時報-農金網河南訊（記者王松 通訊員徐天超）為確保2023年工作開好局、起好步，河南博愛農商銀行緊盯任務目標，強化營銷手段，全轄上下一級抓一級、層層抓落實，突出“早、新、轉、活、實”五字策略，確保“開門紅”工作取得實效。截至1月3日，僅3天時間存款比2022年1月份上升4027萬元；各項貸款余額達46.66億元。

    2022年12月30日，博愛農商銀行召開2023年首季“開門紅”動員大會，對組織資金、信貸投放、不良貸款清收、網絡金融等工作進行全面安排部署，各支行迅速行動，全力做好活動實施、網點布置、激勵爭先、商家合作、多位營銷、人員調配、氛圍營造等各方面工作，確保“開門紅”工作旗開得勝。

    以網格化精準營銷為抓手，借助營業(yè)網點LED、宣傳冊、戶外廣告、兩微一端新媒體等形式，開展常態(tài)化營銷。緊盯元旦、春節(jié)等重要節(jié)點，創(chuàng)新營銷宣傳方式，做好公關營銷。同時，變“等客上門”為“主動營銷”，變“單一營銷”為“綜合營銷”，著力培育新的業(yè)務增長點。

    運用降維思想、跨界思維優(yōu)化金融服務，在活動策劃、產品設計、日常服務上，努力打造農商銀行的“金字招牌”，為客戶提供別具一格的金融服務。

    堅持“能者上、庸者下”的原則，制定“開門紅”活動考核方案，實行動態(tài)考核、差異化考核。全員定任務、搞競賽，各支行之間、機關科室之間、員工與員工之間開展PK賽，迅速掀起“比、學、趕、超”競賽熱潮。

    全程監(jiān)測各支行存貸款營銷、網絡金融營銷工作動態(tài)，實行“一日一微信、一周一總結、一月一通報”，及時公布排名和進度。完善督導機制，創(chuàng)新督辦方式，綜合運用定時定點督導、隨機抽查、聯合檢查等多種方法，開展全方位督導，切實增強旺季營銷工作的實效性和持續(xù)性，確保各項業(yè)務保質保量完成。