■本報記者 鄭長靈 通訊員 肖文彬

    今年以來，江西泰和農(nóng)商銀行聚焦普惠金融重點工作，依托網(wǎng)點覆蓋廣、地緣人脈熟的傳統(tǒng)優(yōu)勢，從黨建融合、營銷模式、服務流程等三個維度協(xié)同發(fā)力，推動普惠金融服務提質(zhì)增效。截至2025年10月末，該行各項貸款余額較年初凈增6.36億元，以金融之力為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動能。

    該行始終堅持以黨建為引領，圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，通過定期開展支部集中學習、主題黨日活動、警示教育活動以及專題黨課等形式，引導支部黨員堅定理想信念，做到全員聯(lián)動、步調(diào)一致，全面加強黨建工作和干部職工理想信念教育工作。

    同時，該行還持續(xù)推進黨建和業(yè)務深度融合，加強與轄區(qū)內(nèi)社區(qū)、村黨委的溝通對接，簽訂聯(lián)盟共建協(xié)議，建立黨建共聯(lián)共建平臺，為轄區(qū)內(nèi)客戶提供“一攬子、一站式”金融服務，讓黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)商行的服務優(yōu)勢。

    該行在實體投放上下功夫，結(jié)合“和萬家”普惠金融轉(zhuǎn)型行動，組織人員對轄內(nèi)園區(qū)、商區(qū)、街區(qū)、社區(qū)、農(nóng)區(qū)等網(wǎng)格化走訪，整村化覆蓋，挖掘客戶金融服務需求。

    在夯實老客戶、發(fā)展新客戶的同時，該行根據(jù)綜合貢獻度對客戶分類營銷、管理和維護，及時挖掘拓展優(yōu)質(zhì)客戶，為客戶提供貸款、存款和中間業(yè)務相配套的“一攬子”金融專屬服務。

    在抓好資金組織上下功夫，該行不斷加大低成本資金考核力度，將組織資金列入員工績效薪酬系統(tǒng)考核，激發(fā)全員攬儲潛能。該行推出了“普惠金融業(yè)務競賽”“專項業(yè)務競賽”等活動方案，實行考核激勵機制。

    該行轉(zhuǎn)變服務方式，充分利用“走遍鄉(xiāng)村”活動契機，深入各商鋪攤點，將服務方式由被動服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?，定期組織人員上門維護，擴大市場份額。

    同時，該行成立利率定價小組，積極適應利率市場化的形勢，按照風險度、客戶貢獻度、客戶級別、產(chǎn)業(yè)政策等執(zhí)行利率，針對不同客戶制定相應利率，進一步加大對貸款客戶的支持力度，鞏固了客戶關系。

    另外，該行還加強有關服務的學習培訓，并結(jié)合明察暗訪和調(diào)閱遠程監(jiān)控方式，對整改情況進行后續(xù)跟蹤檢查，確保整改措施落實到位，切實提高綜合服務水平。

（編輯 張博）