證券日報(bào)兩會(huì)報(bào)道組 王僖

    去年6月13日，習(xí)近平總書記在山東視察時(shí)提出“國有企業(yè)一定要改革，抱殘守缺不行”。在今年的全國兩會(huì)上，國有企業(yè)改革持續(xù)成為熱點(diǎn)話題，政府工作報(bào)告在提到2019年政府工作十大任務(wù)時(shí)也表明，深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，加快完善市場機(jī)制，當(dāng)先一條就是要加快國資國企改革，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力和核心競爭力。對此，深諳國企改革之道的全國人大代表、濰柴集團(tuán)董事長譚旭光3月7日下午接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，國有企業(yè)不解決存在的殘和缺，死路一條。

    “改革已經(jīng)好幾輪，國有企業(yè)存在的殘和缺，大家都很清楚，我認(rèn)為不是中央沒有要求，關(guān)鍵是敢不敢改的問題，敢不敢沖擊矛盾的問題。下定決心，早改比晚改好。”譚旭光說。

    在譚旭光看來，國有企業(yè)存在的“殘與缺”是十分致命的。不把這些問題解決，國有企業(yè)就無法參與全球市場競爭，即使參與了也是階段性的，在市場好的時(shí)候能掩蓋一些矛盾，擋經(jīng)濟(jì)長期在低位運(yùn)行的時(shí)候，最終還是要死掉。這一點(diǎn)，對處在充分競爭行業(yè)的企業(yè)尤為重要。

    當(dāng)然，譚旭光深知，國有企業(yè)的改革并非一朝一夕，一招一式。

    “首先，政府要為國有企業(yè)改革給予積極引導(dǎo)、支持，營造良好的改革生態(tài)。”譚旭光說，在這方面，山東省委省政府出臺(tái)了一系列國企改革的政策，非常有效，值得其他省份借鑒。

    其次，企業(yè)自身要有銳意改革突破的勇氣，更要大力培植這樣的企業(yè)文化。

    譚旭光說，濰柴之所以有今天，得益于20年前，痛下決心實(shí)現(xiàn)了改革突破，毫無保留的把自己的殘和缺都解決了，沒有那個(gè)時(shí)候的改革就沒有以后持續(xù)的發(fā)展。在譚旭光看來，濰柴的創(chuàng)新不單單是產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，是一個(gè)大系統(tǒng)工程的創(chuàng)新理念。一個(gè)好的企業(yè)沒有一個(gè)好的文化體系支撐是不可能成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的，所以說文化自信對搞好企業(yè)也是非常重要的。

    對于國企改革來說，還有一點(diǎn)非常關(guān)鍵，那就是“人事改革”。今年春節(jié)前后，譚旭光就用一場“人事改革”拉開了重汽改革的大幕。

    在譚旭光看來，涉及改革，“能不能”的問題很復(fù)雜，“敢不敢”的問題可能在很大程度上取決于“掌舵者”。一定要讓國有企業(yè)負(fù)責(zé)人大膽干、放心干、安心干！

    譚旭光說，在充分競爭行業(yè)的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，特別是地方國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，要具有相對穩(wěn)定性，確保戰(zhàn)略制定、路徑實(shí)施、成果享受成為一體化，一張藍(lán)圖繪到底；而政府監(jiān)管部門要旗幟鮮明地支持敢于得罪人、敢于承擔(dān)責(zé)任的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人。

    由此，譚旭光又談到了近兩年多次被寫入政府工作報(bào)告的“企業(yè)家精神”。他說，要讓為國有資產(chǎn)創(chuàng)造豐富價(jià)值的企業(yè)負(fù)責(zé)人既能得到尊重，又能獲得應(yīng)有的收益，社會(huì)生態(tài)對企業(yè)家的成長至關(guān)重要。他強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀企業(yè)家的養(yǎng)成，全社會(huì)需要營造尊重企業(yè)家的生態(tài)。

    “一個(gè)地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)家多、優(yōu)秀企業(yè)多、優(yōu)秀品牌多，這一定說明這里的生態(tài)是最好的。”譚旭光說，政府要對國資監(jiān)管部門提出要求，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍，是國資監(jiān)管部門的重要職責(zé)。

    然而，獨(dú)木難成林，企業(yè)家的重要工作就是引進(jìn)、培養(yǎng)人才。

    “企業(yè)家要有博大的胸懷，把國內(nèi)外最優(yōu)秀的人才引進(jìn)來。不在于花了多少錢，關(guān)鍵是看他創(chuàng)造了多大價(jià)值；能創(chuàng)造多大價(jià)值，就給他多少錢。我認(rèn)為人才投資是最重要的資本投資。”譚旭光進(jìn)一步表示，人才引進(jìn)來后，不能當(dāng)“熊貓”養(yǎng)起來，因?yàn)?ldquo;溫室”里創(chuàng)造不出科研成果，“我們不能搞形式主義，創(chuàng)造價(jià)值的人才，才是真正的人才。”

    在人才培養(yǎng)方面，則要加大再教育。“任何一家世界一流企業(yè)特別是百年企業(yè)，都有獨(dú)特的文化，這個(gè)文化是通過不斷注入培訓(xùn)、提升完善的。”他認(rèn)為，持續(xù)加大再教育的投入、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速提升的重要途徑之一，“如果我們的企業(yè)對再教育沒有投入，就不可能培養(yǎng)出自己的博士生、研究生、自己的大國工匠、高級(jí)技師，也就不能支持企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展。”