本報兩會報道組 桂小筍
面對新一輪科技創(chuàng)新熱潮的涌現(xiàn)以及產(chǎn)業(yè)鏈變革,零售行業(yè)也在思索,如何因地制宜培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,讓創(chuàng)新與科技成為推動發(fā)展的引擎。3月7日,全國政協(xié)委員、來伊份總裁郁瑞芬在接受《證券日報》記者專訪時提出,企業(yè)需要及時根據(jù)全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢調(diào)整策略,從以往賺快錢的思維,轉(zhuǎn)向賺長錢、賺慢錢的時代,充分利用新興技術(shù),推動企業(yè)走向低成本、高效率運營的良性發(fā)展軌道,從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
2023年為“消費提振年”,全國性消費促進活動、政策的高質(zhì)量推行,有效地激發(fā)了市場活力,我國去年社零總額超47.1萬億元,同比增長7.2%。其中,線下實體商業(yè)零售(含餐飲)貢獻超31萬億元,同比增長6.5%,依舊是終端消費主場景、經(jīng)濟增長主動力。
傳統(tǒng)零售行業(yè),要搭乘新技術(shù)的東風(fēng)提質(zhì)增效,為經(jīng)濟增長貢獻更大的力量,仍有較長的路要走。
郁瑞芬告訴記者:“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的核心動力,這是促進經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵途徑,這一理念對零售業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展尤為重要,零售業(yè)要以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)管理,提升運營效率和決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性;同時借助數(shù)智化供應(yīng)鏈體系,實現(xiàn)實時監(jiān)控、智能預(yù)測及精準(zhǔn)補貨等功能,以提高全產(chǎn)業(yè)鏈的響應(yīng)速度和靈活性;此外,還應(yīng)注重個性化的體驗,提升消費者的滿意度和忠誠度。只有依托高水平的科技和新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展,才能更好地幫助零售業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的升級、商業(yè)模式的創(chuàng)新和跨界的融合,從而推動整個行業(yè)向高附加值、高質(zhì)量發(fā)展。”
郁瑞芬認(rèn)為,單純依賴低價競爭不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,且以低價爭奪市場份額的策略亦非明智之舉,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備長遠的戰(zhàn)略視野,不應(yīng)局限于短期的利益追求。
“表面上來看,當(dāng)前行業(yè)競爭激烈,這是自然現(xiàn)象,從業(yè)者要從宏觀、中觀、微觀不同的角度來看待機會,我們處于一個確定的時代,這個時代給企業(yè)指出了清晰的發(fā)展方向:賺長錢、賺慢錢。這就要求企業(yè)要低成本、高效率運營。”郁瑞芬表示。
梳理來伊份的發(fā)展歷程可知,企業(yè)發(fā)展必然要面臨一定的周期性。郁瑞芬解釋,公司在2008年前后便已經(jīng)明確發(fā)展目標(biāo),即要以做百年企業(yè)的決心和信念來經(jīng)營。她進一步指出,對于零售企業(yè)而言,唯有專注主業(yè)、專注專業(yè),夯實核心競爭力,提升效率和創(chuàng)新驅(qū)動,秉承長期主義的理念,才能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)。
堅持長期主義要求從業(yè)者需擺正心態(tài),回歸本心。
在郁瑞芬看來,以零售業(yè)為例,想要提升并做強做大企業(yè)必須鍛造以下四項綜合能力:商鋪選址、營銷策略、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)水平。她強調(diào),這四個方面均至關(guān)重要、缺一不可。零售企業(yè)唯有精耕細作,把商業(yè)本質(zhì)做到極致,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時,要在研發(fā)、數(shù)字化上投入更多資金,保持企業(yè)的創(chuàng)新活力。
新質(zhì)生產(chǎn)力對各行各業(yè)提出了新要求,但也清晰指引了發(fā)展方向。
“作為民營企業(yè)家,我們要扛起擔(dān)當(dāng),通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè),推動中國制造向中國智造轉(zhuǎn)型升級,打造具有國際影響力的民族品牌。深化理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和實踐路徑,加速推進產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,為中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”郁瑞芬表示。
(編輯 孫倩)
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