本報(bào)訊 （記者王寧）3月20日，東方基金公告稱(chēng)，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)，因工作調(diào)整，崔偉離任公司董事長(zhǎng)職務(wù)，由公司總經(jīng)理劉鴻鵬代任董事長(zhǎng)。

    東方基金相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，本次東方基金高管發(fā)生變更，主要基于本公司長(zhǎng)期發(fā)展需要，是治理結(jié)構(gòu)不斷完善、人才梯隊(duì)持續(xù)優(yōu)化的工作安排，當(dāng)前既定發(fā)展戰(zhàn)略保持穩(wěn)定與延續(xù)。崔偉擔(dān)任公司董事長(zhǎng)期間，勤勉敬業(yè)、恪盡職守，為公司戰(zhàn)略發(fā)展、治理提升和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)做出了重要貢獻(xiàn)，為公司長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，離任董事長(zhǎng)后，將繼續(xù)擔(dān)任公司董事職務(wù)，為本公司未來(lái)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)智慧。

    公開(kāi)信息顯示，劉鴻鵬擁有多年證券、基金從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在東方基金任職15年，擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)近10年，見(jiàn)證了東方基金資產(chǎn)管理規(guī)模與綜合實(shí)力的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

    近些年來(lái)，東方基金按照公募基金行業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)化原則，不斷提升公司綜合能力，例如在公司治理方面，完成了核心員工持股計(jì)劃和公司改制，建立健全了長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，旨在匯聚并穩(wěn)定與公司長(zhǎng)期發(fā)展志同道合的核心人才，增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干參與公司發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基金持有人、員工與公司的長(zhǎng)期共贏發(fā)展。目前，東方基金治理水平顯著提升，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，大部分高管人員在公司任職十年以上。

    東方基金相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在體系建設(shè)方面，東方基金近些年進(jìn)一步完善投研、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)控體系建設(shè)，形成了覆蓋權(quán)益、指數(shù)/量化、固定收益、多元資產(chǎn)和專(zhuān)戶等多領(lǐng)域、多策略的投研體系，完善了涵蓋零售業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、中臺(tái)支持業(yè)務(wù)為一體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，構(gòu)建了穩(wěn)健高效的運(yùn)營(yíng)體系，以及保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)、健康發(fā)展的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

    近兩年來(lái)，東方基金服務(wù)的持有人數(shù)量、資產(chǎn)管理規(guī)模、投資者回報(bào)和投資者服務(wù)能力，均實(shí)現(xiàn)了顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，東方基金管理基金數(shù)量為68只，總規(guī)模近1300億元，較2024年末增長(zhǎng)12.4%；其中，非貨基金保有規(guī)模1096.21億元，較2024年末增長(zhǎng)17.14%。

    上述東方基金相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，東方基金對(duì)核心投研能力建設(shè)和投資者服務(wù)工作也較為重視，近些年圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)行布局，涉及新能源汽車(chē)、人工智能、高端制造、創(chuàng)新醫(yī)療和低碳經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。未來(lái)，本公司將繼續(xù)堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的職責(zé)，將基金持有人利益置于首位，堅(jiān)持價(jià)值投資、長(zhǎng)期投資的理念與多元化投資風(fēng)格，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

    具體來(lái)看：一是繼續(xù)苦練內(nèi)功，全力提升核心投研能力，深化基本面研究，致力于打造長(zhǎng)期、穩(wěn)健、優(yōu)異的投資業(yè)績(jī)，回報(bào)投資者的信任；二是進(jìn)一步完善符合國(guó)家戰(zhàn)略方向、不同產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向的主動(dòng)權(quán)益類(lèi)基金、指數(shù)基金以及資產(chǎn)配置等多元化產(chǎn)品布局，滿足投資者多元化投資需求；三是持續(xù)強(qiáng)化投資者服務(wù)，從客戶需求出發(fā)，優(yōu)化全流程服務(wù)體驗(yàn)，加強(qiáng)投資陪伴與教育，切實(shí)優(yōu)化投資者持有體驗(yàn)；四是始終將投資者利益置于核心位置，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、豐富產(chǎn)品策略、深化投資者服務(wù)等，多措并舉，努力提升投資者的實(shí)際獲得感。

（編輯 張昕）