1月15日，蘇寧控股集團舉行2018年度工作規(guī)劃與部署會議，宣布在原有六大產業(yè)基礎上，提升物流和科技產業(yè)的戰(zhàn)略地位，形成八大產業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。

    向“智慧零售”轉型

    蘇寧此次確定了向“智慧零售”轉型的戰(zhàn)略，形成八大產業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展格局，并制定了2020年交易規(guī)模四萬億元、線下兩萬店、全渠道高于互聯(lián)網轉型期兩倍增速的目標。

    蘇寧近期動作頻頻。1月14日晚間，蘇寧云商發(fā)布公告稱，將“蘇寧易購”品牌名稱升級為公司名稱。這意味著“蘇寧易購”這一始于線上的品牌將統(tǒng)一線上線下資源。

    蘇寧控股集團董事長張近東表示，行業(yè)競爭格局不斷升級，逐步從企業(yè)間競爭轉向產業(yè)生態(tài)圈的競爭。通過提升物流和科技產業(yè)的戰(zhàn)略地位，形成蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業(yè)板塊，為實現(xiàn)2020年目標對智慧零售生態(tài)圈的戰(zhàn)略升級。

    張近東表示，物流集團要在人員保障、基地儲備、網點支撐、合作伙伴協(xié)同等方面提前儲備，為集團接下來的發(fā)展保駕護航。另外，蘇寧正在謀劃設立蘇寧科技集團。

    根據(jù)規(guī)劃，商品方面，蘇寧將實現(xiàn)全品類發(fā)展；線下方面，創(chuàng)新互聯(lián)網的場景業(yè)態(tài)，實現(xiàn)三年兩萬家店；蘇寧置業(yè)成為蘇寧線下最大的商業(yè)連鎖商，成為蘇寧不動產持有與管理平臺；蘇寧金融集團加強金融科技的驅動力；蘇寧文創(chuàng)將全產業(yè)技術、數(shù)據(jù)、用戶全鏈路進行整合，成為蘇寧營銷平臺；蘇寧體育要放大體育集團的品牌效益。

    張近東表示，要以登“風”造極的姿態(tài)開拓、創(chuàng)造未來零售發(fā)展的風口，實現(xiàn)智慧零售的全面領先。

    零售巨頭調整架構

    經歷2017年零售行業(yè)的大變革后，行業(yè)巨頭紛紛著手內部調整。

    1月11日，京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東宣布，京東商城將組建大快消、電子文娛和時尚生活三大事業(yè)群，京東將把10個事業(yè)部整合為3個事業(yè)群。同時，分別任命原生鮮事業(yè)部總裁王笑松、原家電事業(yè)部總裁閆小兵、原3C文旅事業(yè)部總裁胡勝利為三大事業(yè)群總裁。

    分析人士認為，將事業(yè)部整合進三大事業(yè)群，既是京東適應外部環(huán)境變化，提升競爭實力的舉措，也是企業(yè)面對快速擴充的業(yè)務，通過內部整合提升運營效率的表現(xiàn)。

    劉強東稱，此次變動是為了順應“無界零售”的戰(zhàn)略需求，調整后三大事業(yè)群內部關聯(lián)業(yè)務將產生高度協(xié)同效應，轉變成以用戶（客戶）、場景為核心。京東將授權前移，減少溝通成本和決策周期。此舉將提升資源的使用效率，強化精細化運營。

    2017年“雙11”后，阿里進行了內部架構調整，在原有的縱線之外橫向形成三駕馬車作為組織保障和驅動，推進以新零售為代表的“五新”戰(zhàn)略和以eWTP為核心的“五全球”戰(zhàn)略，并決定成立eWTP投資工作小組。此外，2016年12月，天貓成立三大事業(yè)組、營銷平臺事業(yè)部和運營中心，變陣為“三縱兩橫”的網狀協(xié)同體系加若干獨立事業(yè)部的架構。