本報記者 袁傳璽

    5月29日下午，2026證券市場年會行業(yè)分會數(shù)字經(jīng)濟大會在北京舉行。此次大會由《證券日報》社主辦、中國上市公司協(xié)會指導、華為技術有限公司支持，主題為“智變：人工智能重構增長新范式”。大會設置了開場致辭、主題演講、圓桌分享、頒獎典禮等環(huán)節(jié)，邀請政、產(chǎn)、學、研各界嘉賓共話AI技術與實體經(jīng)濟深度融合的前沿趨勢與資本機遇。

    在“智變·新生態(tài)——從單點突破到系統(tǒng)重構”這場圓桌討論中，中科創(chuàng)達軟件股份有限公司（以下簡稱“中科創(chuàng)達”）副總裁楊新輝分享了AI時代下操作系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略思考與生態(tài)重構路徑。他表示，從2023年開始，AI在操作系統(tǒng)里產(chǎn)生的重構，會對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。過去沒有AI的時候，企業(yè)可以在一個成熟產(chǎn)業(yè)鏈里完成業(yè)務閉環(huán)；有了AI之后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)必須重建。

    中科創(chuàng)達副總裁 楊新輝

    楊新輝指出，生態(tài)上會出現(xiàn)一些新的角色，比如算力供應商、模型供應商。特別是模型供應商，在三五年前很多產(chǎn)業(yè)里是不存在的。隨著模型的重要性逐漸從0變成非常大的規(guī)模，企業(yè)的開銷、投資以及各種費用支出也在發(fā)生巨變。在這一結構性變化中，與AI相關的環(huán)節(jié)和生態(tài)上下游需要被更加重視，無法融入新生態(tài)的企業(yè)可能會在過程中被調(diào)整和淘汰。

    面對AI帶來的顛覆性變化，楊新輝認為，AI帶來的產(chǎn)品創(chuàng)新體驗是以前完全沒有的。以往很多企業(yè)是在做跟隨，由客戶或產(chǎn)業(yè)界領先的歐美企業(yè)去定義產(chǎn)品，在中國進行生產(chǎn)制造；而在AI時代，中國整個產(chǎn)業(yè)鏈的AI采用速度非?？?，可以定義一些創(chuàng)新的體驗，把AI放到車里面、座艙里面、智駕里面以及其他產(chǎn)品形態(tài)里。他舉例提到，去年中科創(chuàng)達與英偉達、吉利首發(fā)了大模型上車，通過端側模型與云端模型的互動創(chuàng)造了全新的交互體驗。這個時代所有企業(yè)站在同一條起跑線上同時思考如何用AI去做創(chuàng)新，這產(chǎn)生了非常多的新機會。

    基于此，中科創(chuàng)達正積極推動戰(zhàn)略升級，將傳統(tǒng)的“操作系統(tǒng)+AI”全面升級為“AIOS”，旨在通過AIOS把所有產(chǎn)品重新做一遍，讓每個產(chǎn)品都具備主動感知和認知的新型能力。楊新輝指出，AIOS的戰(zhàn)略核心是“AIOS+AI智能體+場景落地”三位一體的整體布局。目前，公司已構建起“芯片—AIOS—中間件—上層應用”的四層全棧技術架構，縱向貫通構成了從系統(tǒng)底層到場景頂層的完整交付閉環(huán)。近期，中科創(chuàng)達已完成AI智能體框架在多平臺的全棧適配及規(guī)?；渴?，推動AI智能體從“對話智能”向“行動智能”跨越。

    展望未來三年的行業(yè)挑戰(zhàn)，楊新輝預判，企業(yè)和個人面臨的最大風險在于“結構調(diào)整”。對企業(yè)而言，必須將人才結構向AI靠攏，主動選擇并掌握AI技術；對個人而言，知識結構也需向AI轉型。他強調(diào)，在“AI First”的時代，碳基生命無法在算力上與硅基生命硬碰硬，唯一的出路是主動擁抱AI，去做AI做不了的事。中科創(chuàng)達的目標清晰而堅定，即讓AIOS成為賦能手機、汽車、智能硬件及機器人的核心大腦，在AGI時代構建起從底層系統(tǒng)到全場景落地的AI全棧服務能力。

（編輯 孫倩）