本報記者 許潔

    記者今日獲悉，淘寶天貓商業(yè)集團已經按照新的組織架構進入正式運轉。隨著客服、技術、人力、財務等原阿里巴巴集團中臺團隊整體或部分劃入，淘寶天貓集團具備人財事完整獨立建制，以更敏捷推進經營策略，實現(xiàn)淘寶天貓集團的全面獨立經營管理。

    兩周前，阿里巴巴開啟“最重要組織變革”，形成1+6+N全新架構。在阿里巴巴新的頂層設計之后，戴珊主導淘寶天貓集團在6大集團中率先完成了自己的組織設計。

    據(jù)內部消息，戴珊在內部反復強調以更快速度貼近用戶、貼近市場、自我變革的決心：“如果你只能聽一個人的聲音，那就聽用戶的聲音”。淘寶天貓的架構延續(xù)了戴珊以消費者體驗為核心的經營思路。在用戶端，首頁、搜索、直播三大用戶產品不變；在行業(yè)運營端，繼續(xù)按照行業(yè)消費特點、用戶需求場景分類管理、分類運營，成立三大行業(yè)發(fā)展部，分別由七公（汪海）、奧文（劉鵬）和一漫（劉一曼）負責，向CEO戴珊匯報。行業(yè)發(fā)展一部由七公負責，聚合覆蓋全國產業(yè)帶的多元供給能力，包括淘寶服飾、潮玩、寵物、企服等行業(yè)，凸顯非標及特色商品，以豐富供給為特點；行業(yè)發(fā)展二部由奧文負責，融合平臺作為海內外品牌主陣地優(yōu)勢，包括消電、天貓服飾、家裝家居、美妝、運動戶外等行業(yè)，天貓國際、天貓奢品等業(yè)務，以品牌喜愛度為消費者決策主因；行業(yè)發(fā)展三部由一漫負責，包括淘鮮達、天貓超市、淘菜菜等業(yè)務及食品生鮮行業(yè)，提供明日達、半日達、小時達等多種履約服務，以日常購物需求和時效為消費決策主因。

    此次組織調整沒有像以往一樣發(fā)布全員信，內部人士透露，戴珊更強調“先踏實把事情做好”。三大行業(yè)部門也還未取名，戴珊希望以此鼓勵部門一號位發(fā)揮創(chuàng)造性、帶領團隊開拓業(yè)務空間。

（編輯 張偉）