■本報記者 賈麗

    在承認自家業(yè)務步入困境之后，LG開始對移動業(yè)務進行實質性調整。日前，LG電子宣布了一系列高層級的架構重組措施：現任家庭娛樂事業(yè)部總裁BrianKwon兼管手機業(yè)務，其原移動通訊業(yè)務負責人HwangJeong-hwan將會負責LG融合業(yè)務發(fā)展辦公室的工作，而后者僅在移動部門總裁位置上任職一年多。

    ？LG此次將希望寄托于在電視等業(yè)務轉型上扮演重要角色的BrianKwon，希望其將全球營銷的知識和經驗貢獻到LG移動業(yè)務，然而電視的經驗是否可以在手機領域復制，如今的手機市場會給LG機會嗎？

    手機業(yè)務連續(xù)7年虧損

    如今，手機業(yè)務的平臺——移動部門，已經成為LG內部的“重負”。

    近日，LG公布的2018年三季報顯示，第三季度其營業(yè)利潤為6.677億美元，同比增長45%，其中家電和娛樂部門貢獻了大多數利潤，分別為3.653億美元和2.899億美元。

    然而連續(xù)七年出現虧損的移動部門，依舊是負累。2018年第三季度LG移動部門虧損1.350億美元，較第二季度減少近4000萬美元。

    三星證券分析師LeeJong-wook表示：“如果移動部門賬面持續(xù)虧損，LG電子會很艱難，除非該公司有重大舉措，例如推出超熱門產品，或是裁員重組業(yè)務。”

    如今，LG對手機業(yè)務開始了大調整。實際上，LG不是首次對移動部門進行換帥。

    去年11月份，作為管理層重組的一部分，LG任命HwangJeong-hwan為移動業(yè)務新任總裁，取代彼時的移動業(yè)務總裁趙俊鎬。HwangJeong-hwan是LG研發(fā)部門的一名元老，曾在2009年深入參與了LG首批智能機之一的開發(fā)，然而在上任一年后，其再次被替換，LG移動業(yè)務的頹勢也未能被徹底改變。

    此次，LG將希望寄托在了“反轉專家”——電視部門業(yè)務主管身上，并希望其經驗能夠有助于延續(xù)LG的移動業(yè)務轉型。

    奧維云網手機產業(yè)鏈資深分析師張金陽表示：“電視與手機的模式并不相同。目前，LG手機在手機供應鏈中已經失去了優(yōu)勢。手機業(yè)務最終能否被拯救并不僅僅在于主帥是誰，更多的在于LG對于手機業(yè)務投入的決心到底有多大。”

    而縱觀全球手機市場，LG要想突破，難度的確不小。目前全球智能手機主流市場被三星、蘋果、華為、小米、OPPO、vivo牢牢把控著，對于LG而言，想要在群狼圍伺的市場中逆勢而上恐非易事。

    IHS分析師李懷斌表示：“現在LG的手機出貨對象主要是韓國和美國的運營商，在中國市場的出貨量非常小，LG手機在手機創(chuàng)新、規(guī)模、渠道上的優(yōu)勢逐漸喪失，其眾多手機項目都交給ODM公司，在研發(fā)上投入力度也不大，想要東山再起的確不易。”

    此前有消息顯示，LG已與本土企業(yè)聞泰通訊達成一致意見，后者將向LG提供手機ODM服務——包含產品的研發(fā)設計和生產制造。

    被指品控不嚴

    LG手機的虧損并非偶然。在過去很長的一段時間里，LG手機頻頻被曝出質量問題，LGG4/V10手機更因重啟門問題曾在美國遭遇集體訴訟。而在中國市場，LGG系手機的質量問題也是層出不窮，斷觸門、尾插門、主板門、品控差......各類問題廣被消費者詬病。

    張金陽認為：“LG手機在中國的沒落起始于3G時代。在各品牌紛紛推出智能手機時，LG依然走功能機路線，同時在后續(xù)的轉型與追趕過程中遇到國產品牌的‘價格屠夫式’的阻擊又沒有投入足夠的資源與其競爭。而LG在世界范圍內的沒落，除了失去中國這個最大市場外，還在于其對手機的品控不嚴。”

    家電業(yè)策略專家洪仕斌表示：“目前手機已經進入寡頭競爭的時代，中國主流廠商引領全球潮流，LG要想重新收回一部分失地難度較大。同時，目前LG電視也面臨嚴峻的生存現狀，其在消費電子業(yè)的經營思路需徹底轉變，不可盲目在某些領域復制經驗和模式。”

    值得注意的是，此次LG電子還表示，將把機器人和自動駕駛汽車業(yè)務提高到更高的優(yōu)先級，并新增了機器人業(yè)務中心和自動駕駛業(yè)務部門。對于LG而言，在消費電子之外的業(yè)務上快速發(fā)力，亦是其規(guī)避原有業(yè)務衰落風險的方式之一。