本報記者 賈麗

    近日，全球零售連鎖巨頭沃爾瑪公布了第三季度財報，營收1347.08億美元，同比增長5.2%。沃爾瑪美國同店銷售額增長6.4%，超出分析增長4.16%的預期。在尋找多元利潤點的同時，沃爾瑪正在做資產(chǎn)加減法，加快轉型朝著電商發(fā)力。

    同時，有媒體報道稱，沃爾瑪或做出出售海外資產(chǎn)的決定，近日宣布將其在日本西友超市的大部分股份出售給投資公司KKR和日本電商樂天。如果交易完成，這將是其兩個月內第三次出售資產(chǎn)。

    當下，沃爾瑪虧本撤出日本，開啟逆全球化，轉型電子商務等多元化業(yè)務。然而在多元化擴張的同時，其在不斷的出售資產(chǎn)，甚至不惜虧本。昔日世界零售霸主怎么了？其在中國市場戰(zhàn)略布局如何，又將走向何處？其轉型變化給中國市場及企業(yè)帶來怎樣的啟示？

    海外資產(chǎn)接連虧出    

    撤退還是調整？

    近日，有媒體報道稱，沃爾瑪出售了其所擁有的日本商超巨頭西友超市的大部分股份，以尋求從日本市場撤離。如若這筆交易完成，私募股權投資公司KKR將擁有西友公司65%的股份，成為最大股東，而沃爾瑪或將在這筆交易中虧損4億美元。

    美國市場增長乏力，讓沃爾瑪很早就開始嘗試拓展海外市場，但在與日本本土品牌的競爭中，沃爾瑪還是敗下陣來。法國家樂福、英國特易購均已退出該市場競爭。

    前沃爾瑪（中國）、王府井百貨電商高管、零售電商業(yè)商業(yè)顧問莊帥接受《證券日報》記者采訪時表示：“沃爾瑪自2006年就開始出售資產(chǎn)，這與其全球并購戰(zhàn)略有關，沃爾瑪在發(fā)展過程中不斷入股企業(yè)收購資產(chǎn)，同時不斷出售資產(chǎn)，進行內部整合，這是零售巨頭應對不同市場本地化和競爭策略的調整。”

    而對于零售巨無霸沃爾瑪?shù)呐e動，業(yè)內人士表現(xiàn)出對于沃爾瑪乃至整個大賣場零售業(yè)態(tài)的擔憂。實際上，沃爾瑪此前已經(jīng)連續(xù)出售了多筆海外資產(chǎn)。

    中國本土化管理資深管理專家周錫冰對《證券日報》記者表示，沃爾瑪出售資產(chǎn)受多方因素影響。“在當前，疫情的影響直接讓實體進入冰期發(fā)展。盡管在海外奉行自由高過經(jīng)濟，但是長期的疫情導致購買力不足，加上諸多因素，導致沃爾瑪進行戰(zhàn)略調整。日本本土市場也有其自身的特點。在日本市場，電子商務消費的影響還是相當有限，這直接沖擊海外跨國公司在日本的競爭力，在沃爾瑪之前，家樂福就已經(jīng)敗退了。從沃爾瑪近年的投資可見，其出售的資產(chǎn)大多是虧的。”

    “盡管從數(shù)量上看，沃爾瑪出售資產(chǎn)是戰(zhàn)線壓縮，但實際上在加減法一起做。沃爾瑪也應該反思其經(jīng)營理念、客戶定位、電子商務、數(shù)據(jù)挖掘、云計算等方面。零售企業(yè)，盡管受電子商務、人工智能、數(shù)據(jù)挖掘、云計算等技術影響很大，但終究還是離不開以客為尊的永恒主題，所以零售企業(yè)還是要尋求商品價格、品質及便捷的統(tǒng)一。”人民大學重陽研究院高級研究員王衍行接受《證券日報》記者采訪時表示。

    中國市場仍舊是布局核心    

    本地化之路如何走？

    在中國市場，沃爾瑪一直保持熱情。這家全球最大的零售商在中國布局已有24年之久，期間經(jīng)歷了中國零售業(yè)的高速發(fā)展。資料顯示，沃爾瑪在中國開設商場超400多，旗下包括購物廣場、山姆會員商店、中型超市等多種業(yè)態(tài)和品牌。

    在高速擴張之后，2014年沃爾瑪在中國區(qū)曾經(jīng)歷經(jīng)一場關店潮，虛報營業(yè)額、裁員等多事件接連發(fā)生，業(yè)績也出現(xiàn)下滑，隨后沃爾瑪一直處于調整之中。甚至在國際市場，2015年，沃爾瑪也在市值上曾一度被亞馬遜超越，從而丟掉了全球零售業(yè)霸主的寶座。

    作為彼時最大的實體零售連鎖店，沃爾瑪開始在電商上頻頻發(fā)力，然而這艘巨輪，因體型過大而轉身較為緩慢。其本土化實施戰(zhàn)略地并不理想。不過中國市場，依舊是沃爾瑪布局的核心。

    周錫冰認為，接下來在中國市場，沃爾瑪將采取獨特布局策略。“沃爾瑪將在關閉一部分長期虧損或者看不到盈利的店鋪，也會開一些新店。同時，沃爾瑪?shù)倪吔鐚⑤椛涞绞锌h。當下，電子商務的沖擊已經(jīng)很明顯，沃爾瑪在中國將強化電子商務的營收和占比?？傮w來看，變賣資產(chǎn)，并不等于沃爾瑪遭遇經(jīng)營困難，只是自我轉型，把重點放到可預期的新興市場，或者目標市場。在未來，日本實體店將會與電子商務并存很長一段時間。”

    莊帥表示：“目前，沃爾瑪加強O2O的發(fā)展，在美國、中國取得了一定的成功實踐，并將經(jīng)驗復制到全球市場，接下來其將持續(xù)戰(zhàn)略調整，不再以美國本土為主要創(chuàng)新市場，而是以中國、亞太、非洲等國家和地區(qū)為核心進行更多的創(chuàng)新和投資。”

    當下，電商正在中國市場呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)興衰不斷發(fā)生，行業(yè)仍舊良莠不齊。中國很早就開始電商投入，1號店、京東到家、達達等都是案例，有成長有衰退是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。

    周錫冰認為，沃爾瑪事件，給中國零售巨頭以啟示。“在國際化市場拓展中，零售企業(yè)必須堅定地本土化，實現(xiàn)決策者思維、人才、經(jīng)營、產(chǎn)品戰(zhàn)略、消費需求本土化。同時，企業(yè)還要加快全球化，實現(xiàn)頂層設計、物流系統(tǒng)、邊界市場拓展、宗教等跨文化全球化。”

    “沃爾瑪變賣資產(chǎn)主要是受到了線上零售的沖擊，尤其是疫情暴發(fā)對公司經(jīng)營帶來的巨大壓力。無接觸、無人化、線上化零售交易在科技發(fā)展和疫情沖擊下成為新趨勢。目前零售行業(yè)目前正在經(jīng)歷洗牌和調整，企業(yè)應抓住線上交易風口獲得更多的市場份額，順勢而為，追隨市場發(fā)展趨勢，保持靈活，抓住市場變化先機，按照變化不斷調整策略。”看懂研究院專家卜振興在接受《證券日報》記者采訪時如是說。

（編輯 張偉 孫倩）