本報(bào)訊 （記者李雯珊）在全球能源結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型與新興電力需求激增的雙重驅(qū)動(dòng)下，中國儲(chǔ)能企業(yè)正迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇。近日，雙登集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“雙登股份”，06960.HK）董事長楊銳博士對(duì)外分享了公司如何以聚焦戰(zhàn)略錨定高速增長的AIDC（人工智能數(shù)據(jù)中心）儲(chǔ)能賽道，并以長期主義構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

    深耕通信與數(shù)據(jù)中心儲(chǔ)能

    隨著“人工智能+”國家戰(zhàn)略落地，AIDC對(duì)電力的需求倍增，對(duì)配套儲(chǔ)能的安全性、可靠性要求更高，形成了一個(gè)典型的“高進(jìn)入門檻、高客戶黏性”市場(chǎng)，一方面，技術(shù)認(rèn)證嚴(yán)苛、客戶準(zhǔn)入周期長；另一方面，一旦建立穩(wěn)定合作關(guān)系，客戶替換意愿極低。

    而憑借長期技術(shù)積淀、嚴(yán)格的產(chǎn)品認(rèn)證與持續(xù)穩(wěn)定的性能表現(xiàn)，雙登股份與客戶之間已建立了深厚的信任紐帶，這也構(gòu)成了公司難以被短期模仿或沖擊的核心護(hù)城河。

    根據(jù)沙利文權(quán)威數(shù)據(jù)，雙登股份在2024年全球通信及數(shù)據(jù)中心儲(chǔ)能電池供貨商中排名第一，印證其聚焦戰(zhàn)略的成效。

    與此同時(shí)，這一戰(zhàn)略正加速兌現(xiàn)為業(yè)績，2025年上半年，公司AIDC數(shù)據(jù)中心電池及系統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入10.28億元，同比大幅增長113.1%，占總營收比例達(dá)47.2%，首次超越傳統(tǒng)通信儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，成為公司第一大收入來源。這不僅是一次業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的躍遷，更是其長期主義在高確定性賽道上的價(jià)值印證。

    堅(jiān)持技術(shù)垂直整合

    面對(duì)行業(yè)內(nèi)普遍討論的“價(jià)格戰(zhàn)”與“內(nèi)卷”現(xiàn)象，楊銳博士則認(rèn)為，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是內(nèi)卷的根源，而破局之道在于堅(jiān)持差異化。

    目前來看，雙登股份的差異化體現(xiàn)在兩個(gè)維度，一是持續(xù)的技術(shù)路線迭代，公司從鉛酸電池起家，歷經(jīng)鋰電池、鈉電到布局固態(tài)電池，始終緊跟技術(shù)前沿；二是深度的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，堅(jiān)持自產(chǎn)電芯，構(gòu)建從BMS、EMS管控到垂直整合的全鏈條能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品性能與成本的深度把控。這種“技術(shù)+場(chǎng)景”的雙輪驅(qū)動(dòng)，使得公司能夠在特定的高端細(xì)分市場(chǎng)避免低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而以綜合解決方案的價(jià)值贏得客戶。

    對(duì)于固態(tài)電池等前沿技術(shù)路線，楊銳博士展現(xiàn)出務(wù)實(shí)的長期主義視角。他認(rèn)為，客戶最終需要的是可計(jì)算的“投資回報(bào)比”與絕對(duì)可靠的系統(tǒng)安全，而非孤立的技術(shù)參數(shù)。他引用儲(chǔ)能行業(yè)的“不可能三角”（安全、能量密度、成本）理論，指出在AIDC這類對(duì)安全“零容忍”的場(chǎng)景中，安全性要求更高，這也為公司在特定技術(shù)路徑上的創(chuàng)新與價(jià)值兌現(xiàn)提供了廣闊空間。

    海外布局提速把握全球機(jī)遇

    面對(duì)全球性的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，海外儲(chǔ)能市場(chǎng)正迎來爆發(fā)期。根據(jù)GGII預(yù)測(cè)，2027年全球數(shù)據(jù)中心儲(chǔ)能鋰電池出貨量將突破69GWh，2030年增至300GWh，2024—2030年復(fù)合增長率超80%。雙登股份敏銳捕捉這一趨勢(shì)，加速國際化布局。

    楊銳博士透露，公司已于2024年在馬來西亞建立生產(chǎn)基地，并計(jì)劃利用上市所募資金進(jìn)一步加大海外投入。其出海戰(zhàn)略超越單純的產(chǎn)品出口，強(qiáng)調(diào)本地化，依據(jù)不同市場(chǎng)的實(shí)際需求與政策環(huán)境，構(gòu)建本地化的研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)能力。這種模式不僅能提升客戶響應(yīng)速度與黏性，更能有效規(guī)避貿(mào)易壁壘，實(shí)現(xiàn)從“中國制造出口”到“全球本地化運(yùn)營”的躍升。

    綜合來看，在儲(chǔ)能行業(yè)經(jīng)歷周期性波動(dòng)與激烈洗牌的當(dāng)下，雙登股份展現(xiàn)出了一條清晰的穿越路徑，通過錨定AIDC等高增長、高壁壘細(xì)分市場(chǎng)，構(gòu)建以技術(shù)垂直整合與深度本地化為核心的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，并始終以客戶終極價(jià)值為導(dǎo)向。這種聚焦主業(yè)、深耕價(jià)值的長期主義哲學(xué)，使其在能源革命與算力革命交匯的歷史性機(jī)遇中，長期投資價(jià)值愈發(fā)凸顯。

（編輯 張昕）