本報訊 （記者李靜）

    4月1日，耐克集團發(fā)布了2026財年第三季度財報，本季度公司營收113億美元，其中自營業(yè)務收入45億美元，經(jīng)銷商業(yè)務在報告基礎上增長5%，達65億美元。

    耐克集團庫存端持續(xù)改善，本季度庫存總額為75億美元，同比下降1%，庫存水平正加速回歸健康區(qū)間。

    以“回歸運動”為核心導向，耐克集團在持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構與本土市場生態(tài)的同時，聚焦跑步、籃球、足球及戶外等核心領域，加快創(chuàng)新產(chǎn)品落地并升級消費體驗。與此同時，公司通過深化品牌與本土文化及消費者之間的連接，推動品牌影響力逐步修復。

    耐克集團總裁兼首席執(zhí)行官賀雁峰表示：“本季度，我們采取了切實有效的行動，持續(xù)改善業(yè)務的健康度和運營質量。盡管各業(yè)務板塊的推進節(jié)奏各有不同，但我們優(yōu)先聚焦的領域繼續(xù)顯現(xiàn)積極動能。相關工作仍在推進中但方向明確，團隊正以高度的專注力和緊迫感穩(wěn)步前進，同時不斷夯實基礎以構建耐克的未來。”

    戰(zhàn)略轉型信號持續(xù)釋放

    財報顯示，在復雜的全球市場環(huán)境下，耐克集團正按照Win Now計劃和Sport Offense戰(zhàn)略穩(wěn)步推進業(yè)務調整，階段性成效逐步顯現(xiàn)。

    從區(qū)域表現(xiàn)看，本季度，耐克集團北美市場增長3%，EMEA市場增長2%，說明成熟市場的戰(zhàn)略執(zhí)行已開始釋放效益，為其他仍處調整期的市場提供參考路徑。

    中國市場的轉型進入新階段。本月，Cathy Sparks出任耐克集團副總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理，其在復雜市場與零售運營方面的經(jīng)驗，被視為推動本土戰(zhàn)略加速落地的重要變量。

    此外，今年2月，全球首家ACG Base Camp在北京正式開業(yè)。通過打造沉浸式戶外場景，融合產(chǎn)品體驗與戶外文化，耐克持續(xù)強化ACG品牌在本土市場的專業(yè)認知，并深化與戶外社群的連接。    

    圖源：企業(yè)供圖

    耐克集團大中華區(qū)雖仍承壓，但前期調整正逐步顯現(xiàn)成效，本季度耐克集團庫存單位數(shù)同比下降超過20%，跑步業(yè)務實現(xiàn)雙位數(shù)增長，顯示耐克的結構性修復正持續(xù)推進。

    創(chuàng)新驅動構建長期競爭力

    在產(chǎn)品與技術層面，耐克集團將繼續(xù)以運動員的需求為核心，構建更系統(tǒng)化的產(chǎn)品矩陣，以回應消費者對專業(yè)性能與運動體驗的持續(xù)升級需求。

    本季度，耐克集團在跑步、籃球、足球以及戶外賽道的新品發(fā)布和迭代節(jié)奏明顯加快，其中Nike Pegasus 42跑鞋、Nike Structure Plus跑鞋以及ACG Ultrafly越野跑鞋等新品加速落地。同時，2026國家隊球衣系列搭載Aero-FIT散熱科技，為即將到來的賽事周期提前布局。

    通過整合Nike、Jordan與Converse三大品牌的創(chuàng)新資源，耐克集團建立起一體化創(chuàng)新體系，加快從概念到產(chǎn)品再到市場的轉化效率。

    全新的Nike Mind平臺成為耐克集團本財季的一大亮點，已在全球范圍內(nèi)提交超過150項專利申請。相關產(chǎn)品推出后迅速售罄，市場需求持續(xù)攀升。目前已有超過200萬名消費者通過官方渠道登記到貨通知。為滿足需求，耐克計劃在未來兩個季度實現(xiàn)產(chǎn)量翻倍。    

    圖源：企業(yè)供圖

    系統(tǒng)化創(chuàng)新提升了產(chǎn)品吸引力，更高效地將創(chuàng)新轉化為市場動能。報告期內(nèi)，耐克集團跑步業(yè)務增長20%，成為推動整體轉型的重要引擎，并為業(yè)務長期穩(wěn)健發(fā)展積蓄勢能。

    本土敘事深化品牌連接

    伴隨“Win Now”計劃持續(xù)推進，耐克集團將“以運動為核心”的戰(zhàn)略轉化為更貼近本土文化語境的品牌表達，并通過更具沉浸感的消費體驗連接中國消費者。

    春節(jié)期間，耐克集團以“破局”為主題，將年輕人的現(xiàn)實情緒與運動表達結合，實現(xiàn)傳播破圈，提升品牌在年輕群體中的認知度與相關性。

    在線下零售層面，耐克集團聯(lián)合滔搏、寶勝等合作伙伴，在多地開展運動員門店互動，邀請李娜、郭艾倫、邵佳一走進線下空間，與消費者面對面交流。通過融合運動員資源、零售場景與本地社群，進一步激活門店氛圍與消費參與度，為零售端回暖積蓄動能。

    整體來看，耐克集團在成熟市場與核心品類上已初步釋放轉型成效，庫存與渠道結構持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)新與品牌投入逐步轉化為經(jīng)營動能。隨著戰(zhàn)略執(zhí)行不斷深化，公司有望在未來周期中實現(xiàn)業(yè)務回穩(wěn)，并為長期增長積蓄更堅實的基礎。

（編輯 張偉）