樂普醫(yī)療（300003）董秘郭同軍：

    踏準政策節(jié)拍分享醫(yī)改紅利

    2013年公司開展新型介入診療業(yè)務(wù)，借助衛(wèi)生部允許二級醫(yī)院開展心臟介入手術(shù)的契機，率先提出“心血管疾病醫(yī)療服務(wù)基層行”的創(chuàng)新模式，通過提供血管造影機等診療設(shè)備，幫助基層二級醫(yī)院建立介入導(dǎo)管治療室并牽線三甲醫(yī)院對口培養(yǎng)當?shù)蒯t(yī)療隊伍，同時提供介入導(dǎo)管治療室運行所需的醫(yī)療器械耗材、藥品及技術(shù)支持。而后開始進入終端市場，開始了實體醫(yī)療機構(gòu)的布局。

    回顧上市這9年，醫(yī)療行業(yè)近年來受政策變化影響較大，公司基本每一步都踩在了政策節(jié)奏上，因此政策改革給公司帶來有利影響居多。國家自2015年以來發(fā)布了一系列重大醫(yī)療改革政策，包括鼓勵分級治療、鼓勵社會辦醫(yī)、完善醫(yī)保管理、一致性評價、醫(yī)藥兩票制、藥品集采，以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從狂熱追捧到行業(yè)規(guī)范的變動。尤其2018年國務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見，該意見明文倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式。公司不僅布局實體醫(yī)療機構(gòu)，同時擁有廣闊的醫(yī)院及醫(yī)生資源、豐富的產(chǎn)品線以及較高的行業(yè)認可度等硬實力，使得公司區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機構(gòu)，有幸走在了政策的前面，再一次充分享受到了醫(yī)療政策改革的紅利。