本報訊 （記者李春蓮）2月28日，由中華全國工商業(yè)聯(lián)合會環(huán)境服務業(yè)商會（以下簡稱“環(huán)境商會”）主辦的“2026環(huán)境企業(yè)家媒體見面會”在京召開，聚焦“邁向十五五——構(gòu)建產(chǎn)業(yè)智能新生態(tài) 重塑價值成長新格局”主題。

    會上，環(huán)境商會會長李其林表示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的價值在于環(huán)境要素的系統(tǒng)重塑。以大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)為支撐，信息能力正在成為新生產(chǎn)要素推動生產(chǎn)力向高科技、高效能、高質(zhì)量進階，深刻變革價值創(chuàng)造形式。面對存量競爭，構(gòu)建智慧新生態(tài)是存量提質(zhì)增效、挖掘增量空間的關(guān)鍵路徑。

    李其林表示，強化數(shù)智賦能，構(gòu)建智慧新生態(tài)，一是夯實底座，系統(tǒng)重塑數(shù)智能力。隨著算力、算法和數(shù)據(jù)要素深度介入，環(huán)保設施正加速形成“智能感知-自主決策-精準執(zhí)行”的系統(tǒng)能力；二是垂直深耕，打造高價值應用場景?；谄髽I(yè)稟賦，深耕細分領域的垂直應用場景，通過“AI+業(yè)務”的深度融合，實現(xiàn)價值創(chuàng)造；三是引領轉(zhuǎn)型，構(gòu)建綠色新業(yè)態(tài)。推動重點領域智能化升級，針對能源和碳排放管理、資源循環(huán)利用等場景，研發(fā)推廣智能化綠色化協(xié)同解決方案；四是協(xié)同創(chuàng)新，共建產(chǎn)學研用新生態(tài)。商會正積極整合各方力量，籌建人工智能＋環(huán)境專業(yè)委員會，梳理智能化應用場景清單，希望聯(lián)合科研機構(gòu)、大模型廠商以及環(huán)境企業(yè)共建協(xié)同創(chuàng)新平臺。

    會上，企業(yè)家、專家與媒體記者就環(huán)境產(chǎn)業(yè)“十五五”發(fā)展趨勢、AI+環(huán)境、新路徑和新范式探索與實踐、價值重構(gòu)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要內(nèi)容展開了深入交流，現(xiàn)場氣氛熱烈。

    威立雅集團高級副總裁/中國區(qū)總代表黃曉軍表示，新污染物治理成為“十五五”期間行業(yè)發(fā)展新方向，核心路徑為"監(jiān)測摸底—標準建立—模式創(chuàng)新"三步走，威立雅已將歐美成熟技術(shù)經(jīng)驗引入國內(nèi)，助力應對新污染物挑戰(zhàn)。在工業(yè)服務領域，威立雅AI應用聚焦兩大場景：一是打造"水氣固能"綜合服務模式，二是AI在運營端的核心應用，依托大數(shù)據(jù)與大模型，在能源回收、藥耗控制、工藝流程及人力配置等環(huán)節(jié)實現(xiàn)新的優(yōu)化。近兩年來，威立雅已增資10億元級資本金加速中國布局，今后新項目在業(yè)務廣度、產(chǎn)業(yè)鏈條及技術(shù)先進性上均將持續(xù)加碼。

    先河環(huán)保聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席總裁陳榮強表示，隨著環(huán)境空氣質(zhì)量新國標的頒布，“十五五”期間將面臨更嚴格的考核壓力。對此，先河環(huán)保也在持續(xù)推動技術(shù)升級和更新?lián)Q代。第一，精準溯源，通過多手段監(jiān)測進一步厘清排放源，包括新污染物的識別；第二，智能決策，依托大數(shù)據(jù)與AI模型解析污染物成因及作用，針對不同區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)實現(xiàn)精細化管控決策；第三，預測預判，基于環(huán)境容量、氣象條件及生產(chǎn)工藝過程的預判，借助人工智能構(gòu)建以感知端為基礎的現(xiàn)代化評估系統(tǒng)，為精準調(diào)控提供支撐；第四，先河環(huán)保在積極打造國家數(shù)智化監(jiān)測體系2.0。這些工作既源于企業(yè)自身發(fā)展需要，也是響應市場需求與國家政策，同時在內(nèi)卷競爭中提升核心競爭力。市場難點、政策方向就是企業(yè)的發(fā)展方向。

    美能環(huán)保董事長王麗莉提到，AI在水處理應用場景面臨強不確定性、強非線性與強干擾性挑戰(zhàn)。美能環(huán)保四年前打造“綠智未來”AI科技平臺。近日，由綠智未來作為核心實施方打造的西安第三再生水廠智能化升級改造項目已實現(xiàn)關(guān)鍵突破：一是建成國內(nèi)首個AI實時監(jiān)管全工藝鏈條的智能化水廠；二是電耗、藥耗大幅降低，用數(shù)據(jù)驗證AI創(chuàng)造的真實價值；三是同步打磨出涵蓋人員調(diào)度、流程操作及危機響應的AI運維新范式。這一實踐揭示AI落地需具備三項核心能力：獲取真實可用、成本可控的持續(xù)數(shù)據(jù)，開發(fā)適用于場景且決策可靠的AI模型，以及深度產(chǎn)業(yè)理解與工程落地的復合能力。

    北控水務集團高級副總裁馬韻桐表示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)走過從“有沒有”到“快不快”再到“優(yōu)不優(yōu)”的三個階段。結(jié)合美麗中國、碳中和兩大戰(zhàn)略，未來新的價值點聚焦于人工智能、低碳資源化和系統(tǒng)治理。北控水務正從資本投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向存量資產(chǎn)精細化運營驅(qū)動，立足自身大體量資產(chǎn)運營的稟賦，通過“云鏈端”運營范式升級，智慧化與工藝技術(shù)革新并重，在運營端發(fā)力，構(gòu)建新核心競爭力?，F(xiàn)金流管理方面，北控水務一是嚴控資本投入，從追求增長轉(zhuǎn)向追求成長；二是深耕客戶經(jīng)營，以優(yōu)質(zhì)運營和服務贏得政府優(yōu)先支付；三是降本增效，借助利率下行與智慧化改造，人工成本持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)金流逐年好轉(zhuǎn)。

（編輯 郭之宸）