上海銀行正將高單產(chǎn)率、高集約化的經(jīng)營效益優(yōu)勢,從頭部公司客戶延伸至中小微客戶服務領域。據(jù)證券時報記者了解,截至7月10日,科創(chuàng)板已申報材料企業(yè)總數(shù)147家,該行是其中一成多客戶的主辦銀行,并針對其中半數(shù)企業(yè)制定營銷安排,深化金融服務。
目前,上海銀行服務的企業(yè)客戶中,有意申報科創(chuàng)板的企業(yè)已超100家。該行分管公司金融業(yè)務的副行長黃濤指出,服務中小微科創(chuàng)企業(yè)是順應國內(nèi)經(jīng)濟轉型發(fā)展趨勢的必然之舉。金融科技是上海銀行推進科創(chuàng)金融的有力支撐。
信披材料是“教科書”
黃濤告訴記者,開展科創(chuàng)金融第一步,是“找到科創(chuàng)客戶在哪里”。
黃濤表示,以上海為例,生物制藥企業(yè)多聚集在張江園區(qū),IT業(yè)多在上海市北高新園區(qū),先進制造業(yè)多在浦東臨港園區(qū)。該行首先會與各大科技園區(qū),包括國家級、市級和區(qū)級園區(qū)合作,為集約化服務科創(chuàng)企業(yè)打開一扇窗口。比如,2018年以來,上海銀行設立“上銀臨港科創(chuàng)金融示范區(qū)”,為示范區(qū)內(nèi)的8400多家科創(chuàng)企業(yè)提供專屬服務;成立“上海銀行張江科創(chuàng)金融服務中心”,重點支持張江科學城的創(chuàng)新功能集聚區(qū)建設,探索科創(chuàng)企業(yè)綜合金融服務新模式。
“開展科創(chuàng)金融的第二步,是要捕捉國內(nèi)科創(chuàng)行業(yè)的發(fā)展新趨勢。”黃濤表示,必須要加強研究分析,加深對行業(yè)的前沿認知和實踐積累。
科創(chuàng)企業(yè)通常是“輕資產(chǎn)”,其經(jīng)營成果的顯現(xiàn)需要較長的時間周期,需要商業(yè)銀行創(chuàng)新服務模式,以更精準地服務科創(chuàng)金融需求。“我們要回歸到最基礎的一點,就是通過更多渠道和方式去認識這個企業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的上下游。比如,科創(chuàng)板企業(yè)的招股說明書、上市推薦材料、問詢函及答復資料等,對于我們了解企業(yè)和企業(yè)所處的行業(yè),乃至掌握一些科技創(chuàng)新領域的發(fā)展情況,都有極大幫助。”
黃濤認為,上述材料對銀行而言是“極有價值的教科書”,上市企業(yè)、中介機構以及交易所審核機構等為此付出了相當多的精力和資源。上海銀行總行要求從客戶經(jīng)理、分支機構負責人到信貸審批審查人員都認真學習,就重點企業(yè)進行探討和實地走訪,并舉一反三地對相關行業(yè)特點及主要投資機構情況分析研究。
“開展科創(chuàng)金融的第三步,是如何推廣特色金融產(chǎn)品體系,主動聯(lián)系并服務好科創(chuàng)企業(yè)。”黃濤表示,該行積極整合各方資源,加強與政府、園區(qū)、擔保機構等第三方合作,共同服務廣大小微科創(chuàng)客群。
科創(chuàng)金融打法由淺入深
精準對接科創(chuàng)型客戶后,上海銀行將金融支持的思路由淺及深。
常規(guī)打法方面,黃濤介紹,上海銀行率先于同業(yè)發(fā)布科創(chuàng)金融服務方案,為科創(chuàng)企業(yè)提供100億元專項信貸支持,全力支持長三角區(qū)域科創(chuàng)企業(yè)成長,培育關鍵領域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
同時,上海銀行主動對接上海及各地發(fā)展科創(chuàng)企業(yè)的相關政策,從產(chǎn)品、服務、渠道和機制等方面探索創(chuàng)新科創(chuàng)金融。比如,建立科創(chuàng)金融專營支行、設計靈活的金融服務產(chǎn)品和完善對科技企業(yè)的考核配套機制,并依托金融科技提升服務能級,降低風險。同時加大在人力、財務和信貸等資源上的傾斜力度,為今后大力發(fā)展科創(chuàng)金融打下基礎。
黃濤介紹,上海銀行已建立敏捷開發(fā)體系,實現(xiàn)業(yè)務部門與IT部門間的協(xié)同作戰(zhàn)。“目前上海銀行科技人員近500人,一旦業(yè)務有開發(fā)需求,可以得到及時響應;同時會充分運用第三方最先進技術,為產(chǎn)品開發(fā)提供有力支撐。”
“深”的層面,即高階打法,黃濤一言以蔽之——“股債相融,投貸聯(lián)動”。
黃濤表示,作為投貸聯(lián)動首批十家試點銀行之一,雖然方案仍待獲批,但該行通過多種方式推動投貸聯(lián)動服務科創(chuàng)企業(yè)。“除了利用集團內(nèi)具有投資功能的機構和投行資源開展投貸聯(lián)動,我們也積極跟外部機構開展合作,實現(xiàn)另一層次的投貸聯(lián)動。有上海銀行的共同直接參與,對其他機構而言,也會具有很好的示范及促進作用。”
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