本報記者 彭妍
10月23日,銀行業(yè)理財?shù)怯浲泄苤行陌l(fā)布《中國銀行業(yè)理財市場季度報告(2025年三季度)》(以下簡稱《報告》)?!秷蟾妗凤@示,截至2025年三季度末,銀行理財存續(xù)規(guī)模達32.13萬億元,同比增長9.42%;相較于今年6月末30.67萬億元的存續(xù)規(guī)模第三季度環(huán)比增長1.46萬億元。
在此市場機遇下,銀行理財子公司不僅積極推進產(chǎn)品布局,更將重心聚焦于渠道優(yōu)化——三季度以來,多家理財子公司通過密集與中小銀行簽訂代銷合作協(xié)議,進一步擴大服務覆蓋范圍,以此搶占更多市場份額。
數(shù)量與規(guī)模雙增
《報告》顯示,當前銀行理財產(chǎn)品規(guī)??傮w平穩(wěn)。截至2025年三季度末,全國181家銀行機構與32家理財子公司共存續(xù)理財產(chǎn)品4.39萬只,存續(xù)規(guī)模達32.13萬億元,同比分別增長10.01%、9.42%,產(chǎn)品數(shù)量與管理規(guī)模實現(xiàn)同步提升。
其中,理財子公司已成為市場絕對主力:其存續(xù)產(chǎn)品數(shù)量達3.06萬只,規(guī)模29.28萬億元,同比增長15.26%,在全市場占比高達91.13%。
與規(guī)模增長相呼應的是理財投資需求的同步顯著上升。截至2025年三季度末,持有理財產(chǎn)品的投資者數(shù)量達1.39億個,同比增長12.7%。
對于規(guī)模增長的核心原因,上海金融與法律研究院研究員楊海平對《證券日報》記者分析稱,一是商業(yè)銀行存款利率持續(xù)走低,促使部分投資者轉(zhuǎn)向理財市場尋找“存款替代”產(chǎn)品;二是理財公司憑借機制優(yōu)勢,通過加大產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷力度,成功抓住“存款替代”業(yè)務機遇,吸納了存款利率下調(diào)帶來的“存款搬家”資金。
蘇商銀行特約研究員薛洪言對《證券日報》記者表示,四季度理財規(guī)模有望延續(xù)增長態(tài)勢并達到全年高點。支撐增長的因素主要有三:一是季末存款回表效應消退后的修復性增長;二是前期定期存款集中到期釋放的“存款搬家”潛力;三是固收類理財在低利率環(huán)境下仍具備相對收益優(yōu)勢,對投資者保持較強吸引力。
渠道布局提速
面對持續(xù)擴大的理財需求與穩(wěn)步增長的市場規(guī)模,理財子公司正加快拓展母行以外的代銷渠道,其中與中小銀行合作已成為核心方向,渠道布局節(jié)奏顯著提速。
《報告》數(shù)據(jù)印證了這一趨勢:2025年9月份,全市場有583家機構跨行代銷了理財子公司發(fā)行的理財產(chǎn)品,較去年同期增加35家,渠道覆蓋廣度持續(xù)提升。
從實際合作進展來看,三季度以來動作尤為密集。目前,理財子公司與中小銀行的代銷合作已在華北、華東、華南等多區(qū)域鋪開,覆蓋城商行、農(nóng)商行等多種機構類型;進入10月份后,合作案例進一步增多,中銀理財、招銀理財、光大理財、蘇銀理財、寧銀理財?shù)榷嗉依碡斪庸娟懤m(xù)宣布新增代銷機構。例如,蘇銀理財10月17日公告新增威海銀行、江南農(nóng)村商業(yè)銀行等銷售機構;寧銀理財同日公告,自10月14日起由廣州銀行代理銷售旗下部分理財產(chǎn)品。
薛洪言分析,理財子公司積極拓展中小銀行代銷渠道,核心是實現(xiàn)雙方資源互補與互利共贏。對理財子公司而言,中小銀行是觸達下沉市場的關鍵渠道,能有效彌補母行物理網(wǎng)點不足,推動他行代銷規(guī)模占比顯著提升;對中小銀行來說,在凈息差持續(xù)收窄的背景下,代銷理財業(yè)務可帶來穩(wěn)定手續(xù)費收入、豐富中間業(yè)務來源,同時借助專業(yè)化產(chǎn)品提升客戶黏性,避免優(yōu)質(zhì)客戶流失;從行業(yè)視角看,這類合作還加速了市場集中度提升與供給側結構性改革,推動更多中小銀行從自營理財轉(zhuǎn)向代銷模式,促進行業(yè)專業(yè)化分工。
楊海平進一步補充,理財子公司與中小銀行合作將帶來三方面影響:其一,助力中小銀行理財業(yè)務轉(zhuǎn)型,按照監(jiān)管要求,未設立理財子公司的銀行需要壓降存量理財業(yè)務規(guī)模,理財業(yè)務轉(zhuǎn)型迫在眉睫;其二,提升理財子公司業(yè)務渠道滲透率,擴大服務覆蓋范圍;其三,重塑理財市場格局,推進理財業(yè)務規(guī)模進一步向理財子公司集中。
對于銀行理財市場的未來走向,薛洪言認為,行業(yè)將逐步形成“頭部主導、區(qū)域補充”格局——頭部理財子公司憑借綜合優(yōu)勢提升市場份額,區(qū)域性機構靠深耕本地與定制化服務打造特色,中小銀行更多轉(zhuǎn)向代銷渠道,最終構建專業(yè)機構與本地渠道協(xié)同發(fā)展的行業(yè)生態(tài)。
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