交通銀行河南省分行堅持將統(tǒng)籌發(fā)展和安全融入經營全過程，不斷強化信用風險管理，提升風險防控的前瞻性、主動性和精準性，持續(xù)夯實資產質量。

    一是強化風險防控能力。壓實風險管理主體責任，加強貸前貸中貸后全流程管理，建立客戶風險定期審視研判機制，強化預期管控，提升風險預警能力。二是抓實風險管控過程。強化房地產、地方債務等重點領域風險動態(tài)管控，充分發(fā)揮“四早”工作機制作用，做實減退加固名單管理。發(fā)揮風險化解工作專班機制作用，強化貸后管理及風險緩釋工具的運用，對客戶進行分層分類，針對性推進分階段還款、再融資等重組方案的落地。三是提高不良處置成效。對公重點項目堅持一戶一策，精準施策，通過整合資源等方式，加快處置進度；零售重點領域，根據(jù)資產質量特點分類定策，在強化訴訟、核銷等傳統(tǒng)工具運用的同時，大力推進個貸不良資產證券化項目，加強與法院、律所等外部機構合作，優(yōu)化訴前調解流程，提升不良貸款處置質效。

    交通銀行河南省分行將持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，不斷提升風險防控精細化管理水平，當好服務實體經濟的主力軍和維護金融穩(wěn)定的壓艙石。

    （CIS）