李文

    我國資本市場深化改革與雙向開放將會持續(xù)快速推進。外資券商“走進來”已呈“燎原之勢”，國內券商也該有底氣“走出去”。

    近年來，尤其是在證券行業(yè)完全放開股比限制后，海外投行加速進入國內市場。

    外資控股券商處于發(fā)展初期，尚未形成一定的競爭優(yōu)勢，但隨著更多海外頂尖投行“跑步入場”，行業(yè)競爭必然加劇。國內券商需居安思危，提前展開部署，打造競爭壁壘。

    目前，我國的外資控股券商主要有三大類，投行類券商、財富管理類券商以及綜合類券商。對于國內券商來說，條條業(yè)務線上都有了勁敵。最先受到挑戰(zhàn)的是我國券商傳統(tǒng)的通道類業(yè)務盈利模式，需要盡快擺脫對這種模式的依賴。具體來看，經紀業(yè)務方面，應快速向財富管理轉型。資管業(yè)務方面，主動管理能力成為核心競爭之一。投行業(yè)務方面，尤其是在注冊制下，更考驗機構的定價、銷售等能力；與此同時，可以借助金融科技賦能，用數字化牽引各類創(chuàng)新。當下，已有不少券商啟動了全面數字化轉型，用數字化思維和手段徹底改造業(yè)務和管理模式，以科技串聯起前中后臺。另外，如何調整組織架構，激發(fā)機構業(yè)務活力，恐怕也是國內券商需要思考的話題，畢竟不少外資已經盯上了機構業(yè)務這塊“大蛋糕”。

    近年來，海外業(yè)務已經成為券商業(yè)務發(fā)力點，部分券商提高了跨境綜合服務能力。2020年，有3家券商的境外子公司證券業(yè)務占營收比例超過10%，最高達到25%，我國券商在跨境融資與財務顧問、財富管理等方面能力正在逐步提高。

    雙向開放背景下，國內券商既要保持開放的姿態(tài)，更要努力提升綜合服務能力與全球資源配置能力，提高與外資券商抗衡的實力。