本報訊 （記者周尚伃）防范化解金融風險是金融工作的根本性任務，而構(gòu)建扎實的風險文化是筑牢風險防線的核心支撐。中銀證券黨委始終以黨建為引領(lǐng)，圍繞“強化風險責任擔當”核心，從方向錨定、機制筑基、科技提效三個維度系統(tǒng)推進風險文化建設(shè)，將風險合規(guī)理念從“制度要求”轉(zhuǎn)化為“全員行動”，有效提升風險治理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入穩(wěn)健動能。

    構(gòu)建風險文化，首要在于明確價值導向與行為準則。中銀證券深刻把握金融風險防范的政治性與人民性，將中央及監(jiān)管要求作為風險文化建設(shè)的“指南針”，第一時間傳導政策精神并細化落實舉措，確保風險管理策略與上級要求高度統(tǒng)一。

    在價值理念層面，該公司始終堅持正確的“經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風險觀”，立足服務實體經(jīng)濟的功能性定位，讓“風險偏好與發(fā)展戰(zhàn)略匹配”成為經(jīng)營共識；在實踐準則上，明確“看不清、管不住，則不展業(yè)”的執(zhí)業(yè)底線，聚焦房地產(chǎn)、城投、中小金融機構(gòu)等重點領(lǐng)域強化風險防控，主動研判市場波動、筑牢流動性安全屏障，以“底線思維”和“極限思維”引導全員形成“主動防風險”的行為自覺。

    風險文化需靠制度機制固化，才能從“理念”走向“實踐”。中銀證券通過構(gòu)建“責任—執(zhí)行—監(jiān)督”全鏈條機制，讓風險文化滲透到經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)。

    在組織體系上，該公司搭建“三道防線”協(xié)同防控體系，依托集團優(yōu)勢升級全面風險管理架構(gòu)，從治理架構(gòu)、管理職責、協(xié)調(diào)聯(lián)動等方面夯實管理基礎(chǔ)；在管理機制上，優(yōu)化運用“風險研判、風險排查、壓力測試、應對預案、風險處置、后評價”的“六閉環(huán)”機制，實現(xiàn)風險“早識別、早預警、早暴露、早處置”的“四早”要求。

    在責任落地環(huán)節(jié)，該公司推動全員簽署合規(guī)承諾書與風險責任清單，組建業(yè)務板塊風控中臺、總部、分支機構(gòu)風險高職及風險管理崗、合規(guī)管理崗等專業(yè)隊伍，同時將中國特色金融文化“五要五不”融入風控全流程，通過案例分析、制度解讀等活動強化認知；建立“風控效果與績效考核掛鉤”機制，以正向激勵與嚴格問責，讓“人人都是最后一道防線”的理念真正轉(zhuǎn)化為全員行動。

    數(shù)字化時代，科技是提升風險文化精準度與穿透力的關(guān)鍵抓手。中銀證券以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，建設(shè)智能風控工具，提高風險合規(guī)管控精細程度。

    該公司重點打造“全風一體化平臺”，覆蓋全業(yè)務板塊與風險類型，集成業(yè)務駕駛艙、風險駕駛艙、主要風險管理流程環(huán)節(jié)等核心功能，構(gòu)建全生命周期風險管理體系，立足風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強風險穿透識別和監(jiān)控能力；同時完成信創(chuàng)化環(huán)境改造，以風險數(shù)據(jù)集市為核心搭建并表管理系統(tǒng)集群，實現(xiàn)風險管理系統(tǒng)自主可控。

    該公司構(gòu)建覆蓋反洗錢、異常交易、員工異常行為等關(guān)鍵場景的合規(guī)系統(tǒng)架構(gòu)，大幅提升風險識別的精細化程度。未來，還將進一步推動“數(shù)智化”技術(shù)與合規(guī)管理深度融合，讓合規(guī)文化借助科技力量，實現(xiàn)“主動防控、前瞻應對”的更高目標。

    中銀證券相關(guān)負責人表示，風險文化建設(shè)非一日之功。未來，該公司將持續(xù)優(yōu)化“方向—機制—科技”三維建設(shè)路徑，讓穩(wěn)健風險合規(guī)文化理念真正融入企業(yè)基因，為服務實體經(jīng)濟、踐行中國特色金融文化提供堅實保障。

（編輯 張昕）