本報記者李冰 熊悅

    天眼查信息顯示，近日，浙江唯品會支付服務(wù)有限公司（以下簡稱“唯品支付”）發(fā)生工商變更，注冊資本由1億元增至2億元，增幅為100%。

    今年以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旗下支付公司增資、收購動作頻頻，展現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局支付業(yè)務(wù)的熱情。

    受訪專家認為，當前支付行業(yè)正在從“搶規(guī)模”轉(zhuǎn)向“重資本”“強合規(guī)”發(fā)展，馬太效應持續(xù)加劇。增資不僅是滿足監(jiān)管要求的必要動作，更是支付公司提升抗風險能力、主動拓展業(yè)務(wù)邊界的戰(zhàn)略選擇。

    互聯(lián)網(wǎng)系支付公司頻增資

    公開資料顯示，2016年唯品會全資收購浙江貝付科技有限公司，成功獲得第三方支付牌照，并將其正式更名為“浙江唯品會支付服務(wù)有限公司”，并推出“唯品支付”品牌。根據(jù)股東信息，目前唯品支付由唯品會全資持股。

    唯品支付為用戶及企業(yè)提供多項支付服務(wù)，包括快捷支付、網(wǎng)銀支付、條碼支付、代扣/代付、個人信息認證、分賬業(yè)務(wù)及跨境業(yè)務(wù)等，為唯品會集團提供專業(yè)服務(wù)。

    據(jù)記者梳理，今年以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旗下支付公司增資動作不斷，涉及騰訊、抖音、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今年1月份，抖音旗下支付公司抖音支付科技有限公司注冊資本由1.5億元大幅增至31.5億元，增資金額高達30億元；6月份，中國人民銀行深圳市分行公布的非銀行支付機構(gòu)變更行政許可決定信息公示表顯示，準予騰訊旗下財付通支付科技有限公司增加注冊資本至223億元；10月份，中國人民銀行北京市分行公布的非銀行支付機構(gòu)重大事項變更許可信息顯示，京東全資子公司網(wǎng)銀在線（北京）支付科技有限公司獲批增加注冊資本至15億元等。

    南開大學金融學教授田利輝在接受《證券日報》記者采訪時表示，《非銀行支付機構(gòu)監(jiān)督管理條例》落地后，增資成為支付機構(gòu)滿足監(jiān)管要求、加強合規(guī)展業(yè)的必然選擇。同時，拓展跨境支付、供應鏈金融等高資本業(yè)務(wù)，也在推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旗下支付公司密集增資。

    在蘇商銀行特約研究員薛洪言看來，當前支付行業(yè)競爭已從單純的市場份額爭奪，演變?yōu)?ldquo;場景+技術(shù)+合規(guī)”的綜合實力較量。傳統(tǒng)支付巨頭仍占據(jù)優(yōu)勢，電商、內(nèi)容等垂直領(lǐng)域平臺旗下的支付公司通過增資等方式，試圖在細分場景中構(gòu)建差異化支付能力，形成“生態(tài)內(nèi)閉環(huán)+跨場景滲透”的競爭格局，部分平臺的業(yè)務(wù)調(diào)整也反映出資源正加速向頭部集中。

    支付牌照收購動作不斷

    事實上，不僅是增資，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在支付牌照領(lǐng)域的布局和爭奪也體現(xiàn)在一系列股權(quán)收購動作上。

    天眼查工商信息顯示，近日，東方電子支付有限公司（以下簡稱“東方電子支付”）發(fā)生工商變更，原股東上海市信息投資股份有限公司、上海電子數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司等退出，新增小紅書旗下寧智信息科技（上海）有限公司為全資股東。

    與此同時，茅蔚卸任東方電子支付法定代表人、董事長，王閏接任法定代表人并擔任董事。東方電子支付注冊資本由約1.21億元增至2億元。公開信息顯示，東方電子支付成立于2008年3月份，經(jīng)營范圍包括非銀行支付業(yè)務(wù)、通信設(shè)備銷售、計算機軟硬件及輔助設(shè)備零售等。

    日前，中國人民銀行官網(wǎng)公布的非銀行支付機構(gòu)重大事項變更許可信息顯示，同意新生支付有限公司（以下簡稱“新生支付”）主要股東由海航云付科技有限公司變更為藝龍網(wǎng)信息技術(shù)（北京）有限公司（以下簡稱“藝龍網(wǎng)”），實際控制人由海南海航二號信管服務(wù)有限公司變更為同程旅行控股有限公司（以下簡稱“同程旅行”），注冊資本由1億元增至3.3億元。

    公開信息顯示，目前，藝龍網(wǎng)持有新生支付100%股份。藝龍網(wǎng)為同程旅行旗下全資附屬公司。新生支付為海南本土唯一持牌支付機構(gòu)，在海南自貿(mào)港全島封關(guān)運作的背景下，其區(qū)位優(yōu)勢有望進一步凸顯。

    “互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購支付牌照的核心邏輯在于快速獲取合規(guī)資質(zhì)，以最低成本打通‘業(yè)務(wù)場景—支付工具—金融服務(wù)’的生態(tài)鏈條。”薛洪言表示，由于支付牌照審批趨嚴且存量稀缺，直接收購成為縮短業(yè)務(wù)落地周期的最優(yōu)路徑。這不僅能實現(xiàn)交易數(shù)據(jù)的內(nèi)部留存，為精準營銷和信貸風控提供支撐，還能通過支付費率自主化降低運營成本，更可借助支付入口強化用戶黏性，形成商業(yè)閉環(huán)。

    薛洪言進一步表示，對行業(yè)而言，這種模式進一步推動支付服務(wù)向垂直場景滲透，促進技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)效率提升；但與此同時，也可能加速支付牌照趨于集中，擠壓中小支付機構(gòu)生存空間。