本報訊 （記者王寧）銅作為新興產(chǎn)業(yè)核心基礎(chǔ)原材料，其深加工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定直接關(guān)系新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定暢通。近日，記者獲悉，國內(nèi)銅深加工企業(yè)A深耕新能源光伏領(lǐng)域，受銅價波動、行業(yè)競爭影響，傳統(tǒng)套保模式難以滿足“風險+收益”雙向管理需求，中糧期貨風險管理子公司——中糧祈德豐（北京）商貿(mào)有限公司（以下簡稱“中糧祈德豐商貿(mào)”）精準識別痛點，為該企業(yè)提供創(chuàng)新風險服務模式，有效化解風險，同時彰顯金融工具服務實體經(jīng)濟、支撐新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價值。

    據(jù)悉，中糧祈德豐商貿(mào)為企業(yè)A構(gòu)建“境內(nèi)期貨+境外互換+場外期權(quán)”協(xié)同體系，定制庫存保值、采購降本差異化方案，提供全流程專業(yè)支持。最終助力企業(yè)完成風險管理思維轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)場外操作平均160元/噸增收。

    中糧祈德豐商貿(mào)相關(guān)負責人介紹，企業(yè)A作為國內(nèi)銅深加工領(lǐng)域的中小微企業(yè)，聚焦新能源光伏核心配套新材料生產(chǎn)，是新能源產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)。隨著新能源賽道競爭加劇，銅深加工行業(yè)尤其是中小微企業(yè)普遍面臨毛利率持續(xù)收窄、資金周轉(zhuǎn)壓力大、抗風險能力弱的困境，傳統(tǒng)套保模式已無法適應新形勢下，民營中小微企業(yè)在采購、生產(chǎn)、庫存全環(huán)節(jié)的成本控制與風險防控核心需求，這也成為企業(yè)A亟須破解的難題。

    中糧祈德豐商貿(mào)在與企業(yè)A的長期合作中，精準識別其核心痛點：企業(yè)需要從傳統(tǒng)的單純風險對沖轉(zhuǎn)向“風險+收益”雙向管理，企業(yè)風險管理思維需從“被動防御”向“主動管理”轉(zhuǎn)型。基于此，雙方開啟了共建立體化風險管理體系的合作歷程。

    中糧祈德豐商貿(mào)相關(guān)負責人介紹，服務模式的核心借鑒價值在于中糧祈德豐商貿(mào)構(gòu)建了“經(jīng)紀業(yè)務—產(chǎn)品設(shè)計—體系共建”的全鏈條服務模式，通過一體化解決方案，助力企業(yè)完成風險管理體系的系統(tǒng)性升級：一是在傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務基礎(chǔ)上，將境外互換、場外期權(quán)納入企業(yè)的風控框架，形成“基礎(chǔ)對沖+場景補位+增值賦能”的工具使用閉環(huán)。

    二是在合作過程中，秉持前瞻性服務理念，通過前置化的專業(yè)支持（如提早協(xié)助企業(yè)完成期權(quán)知識儲備和策略預案），提升企業(yè)對市場異動的反應速度，使風險管理從“被動應對”轉(zhuǎn)向“主動掌控”，顯著提升了風險應對的及時性和有效性。

    三是通過場外期權(quán)與期貨、互換等常規(guī)工具的有機結(jié)合，企業(yè)在確保風險可控的同時實現(xiàn)了收益增長，成功將風險管理從成本中心轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，為行業(yè)提供了“風險+收益”雙向管理的可復制模式。

    更深遠的價值在于，中糧祈德豐商貿(mào)通過系統(tǒng)化知識傳導和專業(yè)賦能，助力企業(yè)構(gòu)建了具備持續(xù)演進能力的風險管理體系，實現(xiàn)了從工具應用到方法論構(gòu)建的跨越。

    整體來看，服務模式充分驗證了場外期權(quán)等衍生品工具憑借其條款定制化、規(guī)模靈活化的獨特優(yōu)勢，與傳統(tǒng)套保工具的標準化特性形成有效互補，具有良性協(xié)同效應，為有色金屬等新興產(chǎn)業(yè)品種、國際化品種的風險管理提供了重要實踐范本。

（編輯 張文玲 何帆）