■劉釗
走進(jìn)一汽解放的生產(chǎn)車間,最直觀的感受是寬敞、明亮、有序。生產(chǎn)線向前延展,設(shè)備按節(jié)拍運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)械臂在固定工位上精準(zhǔn)作業(yè),工人穿行其間,完成裝配、檢查、調(diào)試等環(huán)節(jié)。人與機(jī)器人的高效配合,讓車架、駕駛室、動(dòng)力總成在一道道工序中逐漸成型,也讓人看到傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的真實(shí)場(chǎng)景。
回望中國(guó)造車70年,一汽解放是繞不開(kāi)的起點(diǎn)。1956年7月13日,第一輛國(guó)產(chǎn)“解放”牌汽車駛下裝配線,隨著一聲轟鳴,結(jié)束了中國(guó)不能制造汽車的歷史。目前,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站在新的發(fā)展坐標(biāo)上。過(guò)去,中國(guó)汽車工業(yè)的核心命題是能不能造車、能不能批量造車;今天,行業(yè)的考題是能不能掌握關(guān)鍵核心技術(shù),能不能打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌,能不能在電動(dòng)化、智能化、綠色化的新賽道上持續(xù)領(lǐng)跑。
這種時(shí)代的變化,在一汽解放的生產(chǎn)車間里有著直觀體現(xiàn)。一邊是長(zhǎng)期積累下來(lái)的成熟制造體系,一邊是機(jī)器人、自動(dòng)化裝備和數(shù)字化管理帶來(lái)的效率革命。機(jī)器接手了重復(fù)性強(qiáng)、精度要求高的工序,工人更多承擔(dān)監(jiān)控、判斷、協(xié)同和質(zhì)量把關(guān)的工作。傳統(tǒng)工廠不再只是靠人海戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng),而是在工藝、設(shè)備、數(shù)據(jù)和管理體系中尋找新的競(jìng)爭(zhēng)力。
商用車的特殊性,決定了它更貼近產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),也更能檢驗(yàn)企業(yè)的硬實(shí)力。一輛車好不好,最終要接受道路、貨物、氣候、油耗、出勤率和維修成本的檢驗(yàn)。歷史可以提供品牌基礎(chǔ),但真正決定用戶選擇的,仍是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)價(jià)值。
一汽解放董事長(zhǎng)李勝身上濃厚的工程師底色令人印象深刻。談到行業(yè)變化,他不急著下判斷,也很少用宏大的詞概括趨勢(shì),而是習(xí)慣把話題落到一輛車上。長(zhǎng)期在研發(fā)、制造和經(jīng)營(yíng)一線工作的經(jīng)歷,讓他更看重真實(shí)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景中的效率、可靠性和用戶收益。
這也反映出一汽解放當(dāng)下轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)邏輯。傳統(tǒng)車企的優(yōu)勢(shì),不只是過(guò)去造過(guò)多少車、品牌歷史有多長(zhǎng),而是能否把制造能力、供應(yīng)鏈能力、渠道能力和用戶理解,轉(zhuǎn)化為新能源、智能化、國(guó)際化階段的新能力。
當(dāng)前,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化。國(guó)際頭部車企加快轉(zhuǎn)型,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從傳統(tǒng)燃油車賽道轉(zhuǎn)向新能源、智能化新賽道。對(duì)民族汽車品牌而言,不進(jìn)則退,慢進(jìn)亦退。
走進(jìn)一汽解放,我們看到的不只是一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),也是一段中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。它既有從無(wú)到有的歷史起點(diǎn),也有從大到強(qiáng)的新命題;有“共和國(guó)汽車工業(yè)長(zhǎng)子”的工業(yè)記憶,也有龍頭企業(yè)必須直面的現(xiàn)實(shí)壓力與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
離開(kāi)車間時(shí),生產(chǎn)線仍在有序運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)器人和工人繼續(xù)配合完成各自工序,一輛輛商用車按節(jié)拍向前移動(dòng)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),不能只寫(xiě)在歷史里,更要寫(xiě)在關(guān)鍵核心技術(shù)突破中,寫(xiě)在每一輛車的品質(zhì)里,寫(xiě)在中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向上突圍的道路上。
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