■李豪悅

    在這個(gè)5月份，《給阿嬤的情書(shū)》憑借口碑破圈，成為了今年名副其實(shí)的黑馬電影。這部低成本電影從5月10日開(kāi)始，連續(xù)半個(gè)多月穩(wěn)定在每日“吸金榜”榜首。截至5月25日，本月電影總票房23.34億元，《給阿嬤的情書(shū)》票房占比高達(dá)45.7%，堪稱(chēng)以一己之力拉動(dòng)當(dāng)月票房大盤(pán)。同時(shí)，9.2分的豆瓣評(píng)分讓其成為近十年豆瓣評(píng)分最高的國(guó)產(chǎn)劇情片。

    春節(jié)檔后，市場(chǎng)陸續(xù)上映多部影片，卻只有一部突破10億元票房。為什么《給阿嬤的情書(shū)》能脫穎而出？

    歸根結(jié)底，是《給阿嬤的情書(shū)》的內(nèi)容足夠打動(dòng)人，情感足夠真摯。它沒(méi)有依賴(lài)資源投入或任何流量公式，而是用最樸素的敘事，讓觀眾在銀幕前感受到共鳴。

    在過(guò)往，一個(gè)影視產(chǎn)品的預(yù)期回報(bào)，行業(yè)普遍會(huì)從資本投入、演職人員的知名度、宣發(fā)效果等維度進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。因此，影視公司習(xí)慣將資金、資源和時(shí)間集中投資在頭部項(xiàng)目。但這些被影視公司寄予了“爆款”期望的頭部作品，并不是都能為公司帶來(lái)豐厚回報(bào)。例如，博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬曾表示，《蛟龍行動(dòng)》這部影片集中了公司的全部資金，導(dǎo)致公司其他中小影片都停了下來(lái)。結(jié)果《蛟龍行動(dòng)》在2025年春節(jié)檔失利，給公司經(jīng)營(yíng)造成重創(chuàng)。

    反觀《給阿嬤的情書(shū)》，其投資成本只有幾千萬(wàn)元，沒(méi)有行業(yè)高知名度演職人員，也沒(méi)有大范圍宣發(fā)。《給阿嬤的情書(shū)》就是憑借這種在行業(yè)看來(lái)勝算極低的投入方式，贏得了口碑與票房。

    不止如此，這種“賭爆款”思維的真正危害在于，它會(huì)讓創(chuàng)作陷入惡性循環(huán)：敘事模板化、創(chuàng)作過(guò)度追求堆砌爆款元素。制作方傾向于套用過(guò)往的成功公式，導(dǎo)致市場(chǎng)上批量出現(xiàn)同質(zhì)化、模板化的電影。在這種背景下，《給阿嬤的情書(shū)》用最樸實(shí)的故事精準(zhǔn)擊中了觀眾因?qū)徝榔诙e累的情感空白，再次向市場(chǎng)證明了好內(nèi)容才是一部電影成功的關(guān)鍵。

    好票房是水到渠成而不是孤注一擲。無(wú)論是二十年前上映的小人物電影《瘋狂的石頭》還是曾經(jīng)引起現(xiàn)象級(jí)社會(huì)關(guān)注的《我不是藥神》，這些電影在不同時(shí)代都用相對(duì)較低的成本，憑借優(yōu)秀的內(nèi)容拿下遠(yuǎn)超預(yù)期的票房。

    在今天，《給阿嬤的情書(shū)》的出現(xiàn)再次強(qiáng)調(diào)了“電影回歸內(nèi)容本身”不該是一個(gè)空洞的口號(hào)。好作品需要?jiǎng)?chuàng)作者沉下心來(lái)，從真實(shí)的生命經(jīng)驗(yàn)中“打撈”故事。當(dāng)投資方尊重觀眾的審美和情感感知，觀眾自然會(huì)用腳投票。

    健康的行業(yè)生態(tài)需要產(chǎn)業(yè)鏈共同努力，這個(gè)市場(chǎng)也需要制作出更多類(lèi)似《給阿嬤的情書(shū)》這樣的電影。只有當(dāng)資本愿意為“真誠(chéng)”而非“陣容”買(mǎi)單，中國(guó)電影才能走出低谷期。