本報訊 （記者李靜）2026年2月9日，位于新加坡老巴剎Kopitiam食閣店前，食客們排起了購買餃子和云吞的隊伍。這是中式快餐連鎖品牌袁記云餃在當?shù)亻_設的第13家門店。自2024年底進入新加坡市場以來，該品牌在一年左右的時間里，以約平均每月一家的速度拓展門店。    

    （袁記云餃新加坡老巴剎Kopitiam食閣店）

    新加坡憑借其多元包容的市場環(huán)境、高成熟度的消費生態(tài)與輻射東南亞的樞紐優(yōu)勢，成為眾多中國餐企布局海外市場的戰(zhàn)略起點。但這看似繁榮的另一面，同時也是一個餐飲業(yè)競爭激烈、新品牌淘汰率高的市場，對比之下，袁記云餃的拓店步伐顯得頗為迅速且突出。

    記者梳理資料發(fā)現(xiàn)，袁記云餃的海外拓展始于2024年底，首站便選擇新加坡。據(jù)袁記食品此前披露的招股書，截至2025年9月30日，袁記食品全球門店總數(shù)達4266家，覆蓋中國32個省份、自治區(qū)、直轄市及東南亞多國。其中，海外市場以東南亞為核心布局區(qū)域，僅用一年多時間，便在新加坡完成從1家到13家門店的布局，泰國市場也已落地2家門店。

    據(jù)了解，袁記云餃在新加坡的快速發(fā)展，一方面得益于其因地制宜的門店模型創(chuàng)新。品牌系統(tǒng)性地布局了社區(qū)店、商場店和本地特色食閣三種店型，全面驗證了新加坡當?shù)夭煌M場景下的商業(yè)可行性。

    袁記云餃聯(lián)合創(chuàng)始人田偉曾在采訪中提到，“新加坡首店金隆大廈54平方米的店鋪面積，翻臺率能做到11到12次，在有限空間內創(chuàng)造了超預期的坪效；食閣店最高一天能創(chuàng)下800新幣的人效，總營收能達到10000新幣左右。不同店型都取得了有效業(yè)績，證明了我們適應本地消費習慣的能力。”

    另一方面，記者了解到，為適配新加坡本地消費習慣，袁記云餃對產(chǎn)品和運營進行了調整，例如配備姜絲供消費者祛腥，改良辣椒油辣度，將飲品替換為菊花茶、羅漢果茶等本地偏好的清涼品類，并推出“餃子+小吃”“餃子+飲品”組合套餐。    

    （袁記云餃新加坡門店菜單）

    此外，袁記云餃還首次將公益活動“長者飯?zhí)?rdquo;延展到海外。2026年伊始，袁記云餃宣布在新加坡金隆大廈門店正式啟動該項公益活動。活動當天，該品牌新加坡區(qū)域總監(jiān)吳杰峰在受訪時介紹，這是首次在當?shù)嘏e辦此類公益活動，未來若反響熱烈，計劃擴大派發(fā)規(guī)模并延伸至其他門店。

    招股書顯示，袁記食品的海外拓展并非零散布局，而是計劃以新加坡為中心，持續(xù)深耕東南亞市場，同時籌備選擇性進入東亞、歐洲和北美市場。2025年12月，袁記云餃位于濱海灣核心商務區(qū)的新加坡總部正式啟用。從密集開店到建立本地管理中心，這一連貫動作也可以看出該品牌出海已經(jīng)從單點開店的階段，邁向區(qū)域深耕運營新階段。

    在出海路徑上，袁記云餃選擇將“手工現(xiàn)包”的品類魅力，通過標準化的供應鏈和高度適配的運營模型予以承載；同時也是在打造一個從“單點測試”轉向“區(qū)域深耕”的樣本，通過供應鏈的靈活構建和店型的多路徑探索，它在短期內建立了有效的市場存在感。

（編輯 郭之宸）