宋志平,中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。從技術(shù)員到央企掌門人,他先后帶領(lǐng)三家企業(yè)在A股和H股上市;他擔(dān)任央企一把手17年,曾經(jīng)是同時管理兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)中國建材和國藥集團(tuán)的“雙料董事長”。
回望資本市場發(fā)展的三十年歷程,宋志平一直在國企改革的路上砥礪前行。無論是率領(lǐng)中國建材重組900多家水泥企業(yè),還是推動原國藥集團(tuán)、中生集團(tuán)、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院和中國出國人員服務(wù)總公司四大平臺聯(lián)合重組,宋志平和他帶領(lǐng)的企業(yè)所進(jìn)行的一系列混合所有制改革,已成為鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn),為人們津津樂道。
2019年5月,宋志平擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長。如何提高上市公司質(zhì)量,宋志平提出三點(diǎn):一是要提高認(rèn)識,特別是董監(jiān)高關(guān)鍵少數(shù)要提高認(rèn)識;二是要進(jìn)行大量的調(diào)研,研究上市公司質(zhì)量到底是什么?做得好與做得差的內(nèi)在原因是什么?怎么才能夠?qū)?biāo)優(yōu)化?三是增加實(shí)踐能力,把做得好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來,促使后進(jìn)公司迎頭趕上。
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