證券日報兩會報道組 桂小筍

    “金發(fā)科技26年來只在2013年并購過一次印度上市公司Hydro S&S Industries Ltd（現(xiàn)已更名為KINGFA SCI. & TECH.（INDIA），LTD.），在外界看來，公司的風(fēng)格偏‘保守’，但是，近年來無數(shù)計提商譽減值的案例已經(jīng)證明，盲目并購并不可取。”全國人大代表、金發(fā)科技董事長袁志敏在接受《證券日報》記者獨家專訪時，詳細解讀了金發(fā)科技的細分行業(yè)龍頭發(fā)展路。

    “金發(fā)科技在發(fā)展主業(yè)、增強企業(yè)核心競爭力和提升公司內(nèi)在價值的基礎(chǔ)上，將積極通過內(nèi)生式和外延式發(fā)展相結(jié)合的方式尋求更多的發(fā)展機會，未來若有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，估值合理，且符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、符合國家產(chǎn)業(yè)政策，金發(fā)科技將不排除通過兼并并購重組、參股投資等方式進行布局，以提升公司整體實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地回報廣大投資者。”袁志敏解釋，“在并購標的選擇上，更看重其本身的業(yè)務(wù)和研發(fā)能力，是否能和金發(fā)科技現(xiàn)有的業(yè)務(wù)開成協(xié)同效應(yīng)。”

    查閱公開資料可知，2013年，金發(fā)科技成功收購了印度上市公司HydroS&SIndustriesLtd（現(xiàn)已更名為KINGFASCI.&TECH.（INDIA），LTD.），并在后續(xù)的經(jīng)營管理中實現(xiàn)了良好的協(xié)同效果。“金發(fā)科技已完成國內(nèi)七大生產(chǎn)基地和海外的印度金發(fā)、美國金發(fā)、歐洲金發(fā)三大子公司的全球布局，建成了覆蓋全國輻射全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，縮短了對主要客戶的服務(wù)半徑，高效為客戶提供點對點服務(wù)，并建立了一支行業(yè)專家隊伍，更好地提供材料專業(yè)服務(wù)，同時借助金發(fā)科技品種齊全的功能化改性產(chǎn)品體系，通過聯(lián)合創(chuàng)新，釋放客戶的隱性價值，滿足客戶個性化需求。目前，金發(fā)科技國外市場營收和利潤的所占比重還不是很高，我們將繼續(xù)開拓國外市場，充分利用好當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)資源、人才資源和渠道優(yōu)勢，不斷推進金發(fā)科技的全球化進程。”袁志敏介紹，從海外的業(yè)務(wù)發(fā)展來看，公司部分業(yè)務(wù)在海外“做的不錯，也有一些業(yè)務(wù)還有很大的提升空間。”

    走出去的策略是大勢所趨。“經(jīng)濟現(xiàn)在面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)也應(yīng)該向更高質(zhì)量發(fā)展進行轉(zhuǎn)變，金發(fā)科技26年來的增長，大多依靠內(nèi)延式發(fā)展，形成了研發(fā)功底深厚、團隊建設(shè)良好、優(yōu)秀的風(fēng)控能力和市場拓展能力等特征，公司也一直在尋找機會，推動企業(yè)向更高處發(fā)展。而隨著大灣區(qū)政策的發(fā)布，在引進人才，企業(yè)走出去上，未來的機遇會更多。”袁志敏說。

    在2018年，袁志敏曾經(jīng)提出，要推動公司從中型企業(yè)向大型企業(yè)發(fā)展，為配合這一目標，金發(fā)科技從人才、管理、技術(shù)、資金等多領(lǐng)域制定了詳盡的解決方案。

    例如，在技術(shù)引領(lǐng)方面，建設(shè)基于全球協(xié)同的“13551”研發(fā)體系（1個中央研究院、3個國際研發(fā)中心、5個分技術(shù)中心、5個化工新材料孵化基地和1個產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新中心），在“中國制造2025”和“十三五”的政策支持背景下，以改性塑料研發(fā)為突破口，著力提高科技創(chuàng)新能力，通過對各個環(huán)節(jié)進行高質(zhì)化、綠色化、智能化的技術(shù)創(chuàng)新，主動開展技術(shù)升級，提高資源利用效率，提升公司的整體競爭力。

    “中國的企業(yè)要轉(zhuǎn)化原來的純粹的價格競爭模式，投入更多的研發(fā)，讓產(chǎn)品的技術(shù)含量更高，產(chǎn)生差異化競爭的能力，才能高質(zhì)量發(fā)展。”袁志敏稱。