本報兩會報道組 梁傲男
“中國企業(yè)‘出海’目前已進入一個全新的階段,其模式與過去相比發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。過去,中國作為‘世界工廠’,主要是為外國品牌做代工生產(chǎn),將產(chǎn)品賣給別人。而現(xiàn)在,‘出海’的核心目標(biāo)是將中國品牌和中國產(chǎn)品推向國際市場,這不僅是單純的商品輸出,更是國家軟實力的體現(xiàn)。”3月5日下午,全國政協(xié)委員、聯(lián)泰集團副主席及首席執(zhí)行官陳亨利在接受《證券日報》記者專訪時如此表示。
近年來,一大批優(yōu)秀的中國品牌已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)钠放啤⒓夹g(shù)和市場實力。無論是行業(yè)龍頭企業(yè)還是專精特新中小企業(yè),其管理層對拓展國際市場都表現(xiàn)出堅定的決心。許多企業(yè)不僅在產(chǎn)品、技術(shù)方面具備了國際競爭力,在管理體系、人才儲備等方面也做了充分準(zhǔn)備。更重要的是,各地地方政府普遍對此給予積極支持。
不過,陳亨利在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),企業(yè)在實際操作中仍面臨對國際市場規(guī)則不熟悉、跨國運營經(jīng)驗不足、風(fēng)險防范能力有待提高等挑戰(zhàn),亟須一個可信賴、高效率、低風(fēng)險的國際化“跳板”和綜合服務(wù)平臺。
他認(rèn)為,中國香港擁有自由開放的經(jīng)濟體系、普通法制度、與主要國際市場接軌的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、簡單低稅制、資金自由流動、眾多國際專業(yè)人才以及高度密集的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),這使其成為內(nèi)地企業(yè)設(shè)立國際總部、財資中心、研發(fā)設(shè)計中心和銷售樞紐的理想地點。
“‘抱團出海’不同于傳統(tǒng)的單打獨斗,而是以特定主題、特色產(chǎn)業(yè)集群(例如福建省泉州眾多服裝品牌等)組織內(nèi)地企業(yè)集體利用香港平臺。”陳亨利表示,這種模式能夠產(chǎn)生多方面的綜合效益:首先,通過規(guī)模效應(yīng)顯著降低單個企業(yè)進入國際市場的初期成本和風(fēng)險;其次,集體亮相能夠迅速形成市場話題和品牌聲勢,提升整體影響力;再次,集群式發(fā)展有利于企業(yè)間的經(jīng)驗分享和資源互補;最后,在面對國際商業(yè)伙伴時,集體談判能夠獲得更優(yōu)的合作條件。特別是對于許多優(yōu)質(zhì)的中小品牌來說,這種模式降低了進入國際市場的門檻。
陳亨利對《證券日報》記者表示,香港企業(yè)在東南亞等地?fù)碛袛?shù)十年經(jīng)營經(jīng)驗,對當(dāng)?shù)氐娜嗣}、政府和社會情況非常了解;而內(nèi)地企業(yè)則擁有成熟的品牌、強大的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。將這兩方面的優(yōu)勢結(jié)合起來,可以大大提高“出海”成功的幾率。
在他看來,可由香港特區(qū)政府“出海專班”牽頭聯(lián)絡(luò)內(nèi)地相關(guān)部委,聯(lián)合香港主要地產(chǎn)發(fā)展商和零售管理集團,選取尖沙咀、銅鑼灣等核心零售區(qū)的大型商場,或利用當(dāng)前一些地理位置優(yōu)越的空置大型鋪位(如舊式戲院舊址),按行業(yè)或地域主題引入一批經(jīng)過篩選的優(yōu)質(zhì)內(nèi)地品牌集體進駐。
同時,陳亨利認(rèn)為,可以在香港搭建“中國企業(yè)出海經(jīng)驗分享平臺”。平臺可通過多種形式發(fā)揮作用:充分利用香港生產(chǎn)力促進局等專業(yè)機構(gòu),定期在香港舉辦高級別國際化戰(zhàn)略研討會,邀請成功“出海”企業(yè)高管分享實戰(zhàn)經(jīng)驗;組織專題工作坊,針對特定市場或特定問題開展深入研討;安排對在港國際企業(yè)和成功“出海”企業(yè)的實地考察學(xué)習(xí)。特別是要為中小企業(yè)管理層和專業(yè)人員提供實戰(zhàn)型培訓(xùn),切實增強其跨國經(jīng)營管理能力,培養(yǎng)兼具國際視野、專業(yè)能力與實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才隊伍,為中國企業(yè)大規(guī)模、高質(zhì)量“出海”提供各種支持保障。
(編輯 喬川川)
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