本報記者 夏芳
戰(zhàn)略轉型成果顯現(xiàn),資本市場上逆勢上揚,自年初至今(11月30日),公司股價漲幅高達114.06%,這就是羽絨服行業(yè)龍頭企業(yè)波司登的真實寫照。
在業(yè)內(nèi)人士看來,波司登公司股價上揚的背后,與公司業(yè)績回暖有直接關系。
在經(jīng)歷2016財年業(yè)績復蘇,2017財年企穩(wěn)增長,11月29日,波司登迎來2018財年中期業(yè)績,戰(zhàn)略轉型成果得以印證。
財報顯示,截止到2018年9月30日,波司登實現(xiàn)總營收34.44億元,同比增長16.4%;實現(xiàn)歸屬于股東凈利潤達到2.51億元,較去年同期大幅增長43.9%,業(yè)績回歸高增長軌道。
戰(zhàn)略調(diào)整成效逐步釋放
多維發(fā)力內(nèi)生實力走強
值得一提的是,2018年是波司登戰(zhàn)略轉型的第一年,重點聚焦在羽絨服主營業(yè)務,精簡多元化服裝業(yè)務。
從財報看,公司品牌羽絨服及主要業(yè)務與多元化業(yè)務占比變化明顯。截至2018年9月30日,品牌羽絨服業(yè)務份額占比提升至51.5%,貼牌及女裝業(yè)務分別占比32.1%、15.6%,而多元化業(yè)務占比縮減91.1%至0.8%。
對于公司業(yè)績表現(xiàn),公司財務總監(jiān)朱高峰在解讀業(yè)績報告時表示,波司登秉承“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”的整體戰(zhàn)略,專注核心業(yè)務,通過為品牌減負、關閉低效門店、大力清理庫存、供應鏈升級等多維舉措,品牌被重新激活,推動內(nèi)生實力走強。
事實上,近年來,波司登對供應鏈管控不斷加強,打造出一套靈活快速的快反系統(tǒng),爆款及時快速補單能力得到極大提升。
“公司根據(jù)當年訂貨會策略,以市場終端數(shù)據(jù)反應在銷售旺季進行滾動下單,實現(xiàn)15天優(yōu)質(zhì)快反供應,有效提升商品售罄率并控制庫存風險。”朱高峰如此表示。
另外,根據(jù)財報顯示,得益于公司供應鏈快反能力提升及去庫存步伐的穩(wěn)步推進,2018年上半年,公司總體營收實現(xiàn)16.4%的增長,總體毛利增長近五成至42.3%。
同時,波司登庫存銷售比顯著優(yōu)化,存貨周轉效率也隨之提升。截至2018年9月30日,公司存貨周轉天數(shù)相較去年同期的165天減少13天至152天。而縱觀過往,2015至2017財年,公司已連續(xù)3年實現(xiàn)存貨周轉天數(shù)減少,從目前中期表現(xiàn)看,波司登2018財年有望繼續(xù)保持健康的存貨周轉水平。
值得一提的是,波司登為保持長期競爭優(yōu)勢及國內(nèi)羽絨服行業(yè)的龍頭地位,避免品牌老化,重點加碼品牌形象的年輕化、時尚化變革。
聯(lián)手迪士尼推出“迪士尼聯(lián)名款”;與《中國有嘻哈》九強選手跨界合作,各類節(jié)目總曝光量達到33.9億人次;運用“泛會員管理”模式,以微信為社交互動載體,自建流量池,2017年會員總量逾770萬,對應累計銷售2億件產(chǎn)品,微信粉絲量超過200萬。
2018年,作為入選“國家品牌計劃”的中國品牌波司登驚艷亮相美國時裝周,10月份,又攜手來自美國、法國、意大利的三位國際知名設計師發(fā)布全新聯(lián)名款單品,立刻吸引海外時尚圈紛紛種草。受粉絲效應帶動,聯(lián)名款系列一經(jīng)上線就被搶購一空,波司登各大門店門前出現(xiàn)了大排長龍的搶購潮。
業(yè)內(nèi)人士表示,明星同款往往有著強大的吸引力,而粉絲的購買力也不容忽視,有了明星效應加持,品牌在宣傳和展現(xiàn)形式上也會形成新的路數(shù),曝光度和傳播度大大提高。
不斷的創(chuàng)新,帶動的是終端銷售的大熱。財報顯示,截至2018年9月30日,波司登品牌羽絨服收入同比上升24.1%至人民幣15.6億元,總體品牌羽絨服業(yè)務收入同比上升19.5%至人民幣17.7億元。
線下門店恢復凈開店階段
線上電商發(fā)力成為增長新動力
值得注意的是,自2009年以來,波司登羽絨服渠道經(jīng)歷大起大落。2009年至2013財年,公司渠道擴張不斷加速,并于2013財年達到峰值13009家;2014財年起,行業(yè)步入寒冬,公司在艱難經(jīng)營中積極優(yōu)化零售網(wǎng)絡,關閉低效店鋪,以提升店鋪質(zhì)量,目前渠道調(diào)整已近尾聲。
公開數(shù)據(jù)顯示,至2017中期波司登門店數(shù)量重新恢復正增長,2018年中期繼續(xù)保持凈開店趨勢。截至2018年9月30日,波司登羽絨服業(yè)務的零售網(wǎng)點凈增加93家至4559家,包括自營零售網(wǎng)點1569家,及第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點2990家。同時,近4年波司登、雪中飛與冰潔三大主品牌平均店效亦有明顯提升。
從渠道結構上看,近年來專賣店與自營店數(shù)量占比均有明顯上升趨勢,并且波司登在購物中心、時尚百貨及核心商圈的專賣店等渠道上加快了布局。這為公司提升品牌形象的同時,也帶來了毛利的提升。報告期內(nèi),公司總體毛利由去年同期的11.88億元增長至14.55億元,增長了22.5%。
對于未來開店速度以及是否加大自營零售店鋪的數(shù)量?朱高峰接受《證券日報》記者采訪時表示,在轉型初期公司加大了自營零售門店開店數(shù)量,接下來,自營門店和第三方經(jīng)銷商門店將齊頭并進。未來會選擇在購物中心、時尚百貨及核心商圈的專賣店等渠道上加快布局。
事實上,除了線下傳統(tǒng)渠道,波司登線上電商業(yè)務也是公司持續(xù)發(fā)力的重點。此前,公司全品類產(chǎn)品線上均有銷售,而今年為實現(xiàn)聚焦主業(yè),精簡多元化業(yè)務進行品牌重塑,波司登線上大力拓展羽絨服和女裝業(yè)務,對原波司登品牌的男裝、內(nèi)衣家居系列等多元化業(yè)務進行大幅收縮。這也在短期影響了其線上銷售總收入,報告期內(nèi),線上銷售總收入實現(xiàn)人民幣1.78億元,同比下降12.6%。
但從品牌羽絨服及女裝業(yè)務網(wǎng)絡銷售看,調(diào)整成效顯著。數(shù)據(jù)顯示,品牌羽絨服及女裝業(yè)務線上收入分別約人民幣1.38億元和3340萬元,較去年同期分別增長73.4%及21.8%。
今年“雙十一”,波司登天貓旗艦店更是成為首家預售破億元的服裝品牌,線上銷售以5.6億銷量完美收官,位居當日服裝版塊品牌銷量排行榜第二名,僅次于優(yōu)衣庫。
銷售品類上來看,優(yōu)衣庫多以基本款、打底衫居多,主要以量取勝,波司登有所不同,作為專注羽絨服的老牌公司,在羽絨細分的垂直領域,從性價比和功能性考慮,而這也是引起消費者購買熱情的原因之一。
依靠近年電商渠道的表現(xiàn),截至2017財年波司登線上銷售占比已經(jīng)超過20%。財報顯示,未來公司仍會繼續(xù)加大線上投入,持續(xù)提升線上銷售比重,同時促進線上和線下的融合發(fā)展,持續(xù)提升消費者購物體驗。
非羽絨業(yè)務保持增長
業(yè)績貢獻顯著
查閱波司登財報數(shù)據(jù),報告期內(nèi),波司登貼牌業(yè)務回流顯著,逐步增加ODM的業(yè)務比重,實現(xiàn)從單純OEM到ODM的升級,使原有客戶的實際訂單總量實現(xiàn)同比增長,也表明波司登綜合實力的提升。
從收入占比看,貼牌業(yè)務已經(jīng)成為波司登第二大收入來源。截至2018年9月30日,貼牌業(yè)務收入高達11.07億元,較同期大幅增長63.5%,占集團全部收入的32.1%。期間,波司登通過與伊藤忠合作,利用伊藤忠在東南亞地區(qū)的工廠進行貼牌加工,在降低公司的生產(chǎn)成本的同時又提升了產(chǎn)能。
而女裝層面,波司登進一步推動整合發(fā)展,使得品牌的協(xié)同效應逐步顯現(xiàn)。報告期內(nèi),女裝業(yè)務收入約人民幣5.39億元,較去年同期上升6.6%。杰西、柯利亞諾、柯羅芭等四個主要女裝品牌均保持良好增長態(tài)勢。
值得一提的是,本財報期,波司登繼續(xù)回饋股東,每股派息2港仙,分紅比率達74.4%。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,自2007年至2017財年,波司登已為股東實現(xiàn)現(xiàn)金分紅11次,累計現(xiàn)金分紅金額達70億元以上,累計分紅比率達84.3%(含特別股息)。
可以看出,經(jīng)歷大起大落的波司登,如今重新聚焦主業(yè),精簡多元化的戰(zhàn)略調(diào)整成效已逐步釋放,煥發(fā)勃勃生機。
市場人士指出,中國羽絨服市場規(guī)模至2022年將突破1600億元,市場空間巨大。但相較歐美國家羽絨服30%-70%的普及率,中國才只有10%,仍有巨大空間待填補。這也吸引了國內(nèi)外一眾知名服裝品牌的環(huán)伺,隨著競爭的加劇,推動行業(yè)洗牌,市場效應將逐步向具備優(yōu)質(zhì)渠道和技術優(yōu)勢的龍頭企業(yè)集聚,波司登未來前景值得期待。
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