本報記者 杜雨萌

    “人才蔚起，企運方興”。4月6日，保利集團在上海舉辦人才工作大會暨人力資源管理體系建設(shè)成果發(fā)布會，系統(tǒng)展示了保利集團全新構(gòu)筑的人力資源管理體系。

    《證券日報》獲悉，自國企改革三年行動實施以來，保利集團持續(xù)深化三項制度改革，推動集團總部到子公司1500余人成功競聘上崗、實現(xiàn)市場化招聘100%、全員績效考核100%、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中推行任期制和契約化管理100%覆蓋。與此同時，保利集團還積極制定了“保利青年成長成才20條”等切實惠及人才的舉措。

    從此次發(fā)布的人力資源管理體系來看，保利集團表示，將以更加鮮明的“人力符號”為品牌文化增光添色，體系以“政治領(lǐng)航、價值驅(qū)動、精益賦能、數(shù)智添翼、卓越致成”五大理念為指引，統(tǒng)籌堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與健全市場化機制，致力于實現(xiàn)人才成長、企業(yè)成功、品牌成就，助力保利樹牢“受人尊敬的卓越企業(yè)”形象。

    具體來看，保利集團立足企業(yè)實際，重塑人力資源管理體系，以“人力資本”為對象，以“經(jīng)營”為手段，建立“I-P-O，投入（Input）-運行（Process）-產(chǎn)出（Output）”三階邏輯鏈，并進一步延展形成了規(guī)劃、招募、配置——賦能、激勵、風(fēng)控——評估、優(yōu)化八大模塊和對應(yīng)的29項機制，對傳統(tǒng)人力資源管理六模塊進行解碼重構(gòu)。

    “體系聚焦更高投資回報率這一結(jié)果導(dǎo)向，在興企強企攀高提升的旅程中，期望通過一次次審慎前瞻的投入、科學(xué)規(guī)范的運行，高效高質(zhì)的產(chǎn)出，實現(xiàn)人才與組織效能雙升、價值共生。”據(jù)保利集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，保利集團將以一個公式“1=3+X”為后續(xù)部署舉綱張目，以貫穿三年的路線圖確保工作落實落地，依托3——人才、薪酬、用工三個子體系，輔以X——若干專項工程，1——人力資源管理體系功成可期。

    在當(dāng)天的大會上，人才子體系與母體系同臺發(fā)布，昭示體系建設(shè)基礎(chǔ)工作已全部就緒。而薪酬和用工兩個子體系建設(shè)也持續(xù)推進中，將分別于2023年、2024年正式出臺；若干專項工程正按部就班地開展，著力推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、增強新時代HR隊伍專業(yè)化能力，確保2025年底前全面建成人力資源管理體系。

（編輯 張薌逸）