印染行業(yè)龍頭企業(yè)華紡股份(600448)董事長王力民11月28日作客證券時報·e公司微訪談時表示,經(jīng)過多年的投入與積累,公司發(fā)展已經(jīng)走上良性軌道,業(yè)績開始進入上升期,預計今年業(yè)績?nèi)詫⒈3制椒€(wěn)增長,創(chuàng)意服務、工裝業(yè)務將成為公司新的利潤增長點。
今年前三季度,公司實現(xiàn)營業(yè)收入24.77億元,凈利潤2800余萬元,同比分別增長17.13%、102.09%。“我們前期在生產(chǎn)和運營方面的投入與積累已經(jīng)開始轉(zhuǎn)化成收益。”王力民介紹,為了打造百年企業(yè),公司從2013年開始全面轉(zhuǎn)型,投入大筆資金,加強環(huán)保與安全生產(chǎn),提高智能化生產(chǎn)水平,廣泛招攬人才,加強研發(fā)與創(chuàng)新,打造企業(yè)品牌,并加快國際化步伐。目前,公司正在由單一生產(chǎn)加工型企業(yè),向品牌型、創(chuàng)意服務型的國際化綠色紡織企業(yè)轉(zhuǎn)變。
前期投入奠定高增長基礎。記者注意到,盡管公司業(yè)績增長幅度較大,但利潤率卻非常低,在行業(yè)內(nèi)處于較低水平。根據(jù)公告,今年前三季度,公司實現(xiàn)營業(yè)收入24.77億元,但凈利潤卻僅有2800余萬元。
對此,王力民表示,“華紡的利潤率跟同行業(yè)相比確實偏低,因為我們這么多年來在開發(fā)和運營層面投入了大量資金,如果扣除這些,單純從產(chǎn)品的利潤率來看,華紡的利潤率是不低的。”王力民認為,只有提高包括品牌文化、技術研發(fā)、團隊管理等在內(nèi)的核心競爭力,企業(yè)才能長期存續(xù)。
據(jù)悉,2013年以來,為了實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型,華紡股份開始在市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、品牌、信息化等方面,加大資金投入,對生產(chǎn)線進行了智能化改造,引進了大批高端人才,建立了博士站、研究院、創(chuàng)意中心,“僅在環(huán)保方面,我們這幾年就投了近7000萬元;信息化的投入這幾年也上億了。這些投入與建設奠定了華紡未來的發(fā)展基礎,為華紡的長期發(fā)展積累了后勁。”
公司計劃通過上述轉(zhuǎn)型,全面提升創(chuàng)新與創(chuàng)意水平、產(chǎn)品質(zhì)量,以及生產(chǎn)管理的智能化,從而實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:從單一生產(chǎn)型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)變,目前公司已初步建立立體品牌集群;從生產(chǎn)制造型企業(yè)向創(chuàng)意、服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變;由出口型企業(yè)向出口與內(nèi)銷并重型企業(yè)轉(zhuǎn)變,擴大內(nèi)銷市場,公司此前的產(chǎn)品出口比例達80%以上。
華紡股份此前的投入與積累,為國際化擴張打下了非常堅實的基礎,“我們的智能制造系統(tǒng)完全可以遠程控制海外工廠的生產(chǎn),大大減少在海外的用工量,減少了對人的依賴,大大提高海外建工廠的效率。”目前,公司正在海外選址建廠。王力民說,“未來3年內(nèi),我們必須要完成轉(zhuǎn)型。這個時期,我們將進一步激發(fā)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力,同時保持高度的危機意識,進一步豐富產(chǎn)品品類與品牌,以此熨平行業(yè)周期。”
創(chuàng)意服務及工裝業(yè)務將成增長點。今年6月底,公司入圍軍隊采購網(wǎng)入庫供應商,收到軍隊采購網(wǎng)部分訂單,而今,公司在軍裝領域的市場開拓情況如何?軍裝業(yè)務的收益預計何時會放量?
王力民介紹:“軍裝業(yè)務何時放量?這個不好說,但可以確定的是,我們在軍裝業(yè)務方面潛力比較大。軍裝業(yè)務是我們工裝業(yè)務的一部分,公司計劃下一步要擴大工裝的內(nèi)銷市場,做大工裝業(yè)務板塊。”
事實上,公司并非第一次入圍軍裝供應商。2014年6月,華紡成功入圍解放軍總后勤部物資供應商目錄庫,并被評為一類供應商;2015年順利通過國內(nèi)武警森林指揮部物質(zhì)供應商認證。目前,公司所申報的產(chǎn)品為作訓服、工作服類、褲裝面料、被裝面料以及里料,有資格對相應的商品物資進行投標競標,“同時,我們還是國家電網(wǎng)、中國華能、中國移動、中國路橋、中航國鐵及公安的供應商。”王力民介紹。
公司前期提供給部隊的制式軍裝得到了官兵的高度好評,對華紡提供的軍服,從質(zhì)量、使用、性能、功能上給出了極高的評價。目前,公司正在研發(fā)用于軍裝的特種面料,增加軍裝的功能。公司服裝研發(fā)團隊,包括設計人員、專業(yè)樣板師,負責產(chǎn)品的研發(fā)、設計和高級定制等工作。
在創(chuàng)意設計方面,“做創(chuàng)新、創(chuàng)意型企業(yè),人才是關鍵,我們曾經(jīng)一次性招了75個研究員,投入相當大。”王力民介紹,從2015年、2016年開始,公司在招攬人才、搭建平臺方面進行了大量投入。未來,華紡總部是研發(fā)中心、創(chuàng)意中心、財務中心、市場開拓中心,生產(chǎn)環(huán)節(jié)計劃大量外包。技術、設計與服務將是公司未來新的利潤增長點。
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