本報記者 王僖

    “五一”假期，濟南會展業(yè)切換到“繁忙模式”。5月1日，山東國際會展中心同期舉辦濟南第二十二屆幻櫻動漫展與2026濟南AI機器人互動體驗展，拉開泉城5月展會季大幕。據(jù)濟南市會展業(yè)協(xié)會發(fā)布的日程表，整個5月將有超過20場展會活動登場。

    熱鬧的展會之外，一場事關(guān)濟南會展產(chǎn)業(yè)格局的深層變局已然落定：近日，山東國際會展集團有限公司（以下簡稱“山東國際會展集團”）完成股權(quán)重大變更，原五方股東全部退出，由百億元級國資平臺山東同舟產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司（以下簡稱“山東同舟”）實現(xiàn)100%全資控股。這一變動并非孤例——近一年多來，陜西、廣州、廈門等地國資亦在密集整合會展資源。

    股權(quán)整合落地 濟南會展業(yè)迎新格局

    山東國際會展集團此前的股權(quán)結(jié)構(gòu)堪稱“豪華”卻也復雜——濟南文旅發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“濟南文旅”）持股40%，濟南舜耕國際會展中心與濟南日報報業(yè)集團各持20%，濟南城市建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“濟南城建集團”）與濟南國際會展中心有限公司各持10%。五方股東背景各異：文旅、傳媒、場館運營、城市建設(shè)等，各有資源也各有訴求。

    回看歷史，濟南會展業(yè)整合起步不晚。2008年，濟南將舜耕國際會展中心和濟南國際會展中心整合，組建山東國際會展管理有限公司，在全國首創(chuàng)“一城兩館”統(tǒng)一運營模式，被譽為“濟南模式”。2019年，山東國際會展中心投用，濟南迎來首個單體凈展覽面積超10萬平方米的大型展館。同年，集合五方股東的山東國際會展集團正式成立，統(tǒng)一運營三大展館，實行“大主場”管理。此后六年間，該集團累計承接展會500余場，展覽面積超千萬平方米，成為行業(yè)領(lǐng)先品牌。

    新控股方山東同舟，是濟南城建集團100%控股的國有產(chǎn)業(yè)投資平臺，成立于2024年，注冊資本100億元，實控人為濟南市國資委。此次五方股東退出、山東同舟統(tǒng)一接手后，山東國際會展集團實際控制人未變，仍為濟南市國資委。

    奕豐基金投資經(jīng)理李凈對《證券日報》記者表示，從“產(chǎn)融分散”到“產(chǎn)業(yè)投資集中”，帶來的實質(zhì)性利好至少有三層：決策效率大幅提升，專業(yè)投資平臺以商業(yè)回報為核心，擺脫短期政績導向，用產(chǎn)業(yè)耐心培育會展品牌；資源整合能力增強，可聯(lián)動基建、金融資源，形成“場館建設(shè)—展會策劃—配套服務(wù)”全鏈條協(xié)同；品牌培育獲得戰(zhàn)略定力，可集中資源打造“山東國際會展”IP，避免品牌稀釋。

    盤古智庫高級研究員江瀚對《證券日報》記者表示，此次股權(quán)集中是落實國務(wù)院國資委“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)）“兩資”（低效、無效資產(chǎn)）剝離政策的典型實踐。濟南文旅等非主業(yè)股東退出，本質(zhì)是地方國企通過“主業(yè)聚焦”提升國有資本配置效率。山東同舟業(yè)務(wù)聚焦投資運營、供應鏈管理，與會展業(yè)資源整合能力高度契合，改革邏輯體現(xiàn)了地方國企從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)效提升”的轉(zhuǎn)型。

    多地頻頻動作 會展資源加速重塑

    濟南會展股權(quán)集中并非孤例。近一年多來，多地國資將會展資產(chǎn)向?qū)I(yè)化平臺集中。

    2024年底，陜西省會展中心集團有限公司與陜西省外經(jīng)貿(mào)集團有限公司整合重組，成立陜西國際經(jīng)貿(mào)集團有限公司，下設(shè)陜西國際經(jīng)貿(mào)會展集團全面負責會展業(yè)務(wù)。

    2025年6月，廣州國際會展集團有限公司揭牌，依托廣州嶺南商旅投資集團有限公司產(chǎn)業(yè)鏈整合全市優(yōu)質(zhì)會展資源，錨定“打造大灣區(qū)會展頭部企業(yè)”，構(gòu)建“一產(chǎn)業(yè)一展會”格局。

    2026年4月，廈門市原建發(fā)會展集團與國貿(mào)會展集團整合重組，成立廈門會展集團股份有限公司，統(tǒng)一運營超55萬平方米的場館集群，構(gòu)建全鏈條會展生態(tài)服務(wù)體系。

    對此，李凈認為核心推手有三：一是在宏觀環(huán)境承壓下“防內(nèi)卷”，推進整合是地方政府集約化盤活存量資產(chǎn)的自救之舉；二是國際會展巨頭加速涌入，國內(nèi)“小散弱”格局必須“抱團取暖”以守住本土市場并建立國際競爭力；三是通過整合組建實力雄厚的會展集團，可更有效地承接國家級、國際級重大展會活動。

    江瀚表示，會展業(yè)作為城市經(jīng)濟“晴雨表”，成為地方國資服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重要抓手。整合后的國資會展集團可通過“場館+展會+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)模式形成區(qū)域優(yōu)勢，同時通過開放配套服務(wù)采購、輸出標準化管理體系，倒逼行業(yè)整體升級。而“頭部集中效應”將重塑行業(yè)格局：未來資源將進一步向國資背景的頭部會展集團集中，具備全產(chǎn)業(yè)鏈運營能力和核心展會IP的頭部企業(yè)將掌握更多話語權(quán)，而缺乏核心競爭力的中小主體要么向細分領(lǐng)域深耕，要么被整合。

（編輯 孫倩）